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南京医药启动第二期全级次子企业职业经理人改革工作
2025-02-17
2月14日，南京医药召开了第二期全级次子企业职业经理人改革工作部署会议。此次会议的主要任务是动员部署开展第二期（2025-2027年）子企业职业经理人选聘工作。 本次会议，是南京医药深入贯彻国有企业改革的决策部署，全面推动职业经理人制度改革向纵深推进的关键节点，旨在巩固第一期职业经理人改革的成果，并明确第二期全级次子企业职业经理人改革的目标和任务，确保改革工作有序推进、取得实效。会上，宣读了《南京医药股份有限公司关于第二期（2025-2027年）子企业职业经理人选聘工作方案》：根据第一期子企业职业经理人改革任期考核结果，结合子企业类型，全级次子企业的经营班子成员将采取续聘、内部竞聘、公开招聘的方式产生，并于2025年6月30日完成。 会上，南京医药总裁张靓指出，这是南京医药第一次全级次选聘职业经理人，就做好此项工作提出三点要求：一是职业经理人的选聘与工作业绩考核直接挂钩，强化考核结果的应用，严格执行“不胜任退出”。二是职业经理人竞聘，关键是考察竞聘者未来三年的工作设想和措施，注重未来创新的发展思路；同时，要强化风险管控，加强降本增效，通过精益管理创造效
改革创新显实效 互查互学促提升
2023-12-11
为了进一步落实创建一流示范企业专项行动的改革要求，切实发挥各项改革举措对企业高质量发展的赋能作用，根据2023年效能监察立项项目相关安排，12月5日下午集团就“创建一流示范企业专项行动”开展效能监察，集团副总经理王成君、纪委书记陈朝晖、战略部、纪委办负责人、五家“创一流”改革工作分管领导、牵头部门负责人、纪委工作人员等参加了活动。 各“创一流”企业重点介绍了建立健全“创一流”行动工作机制、总结了自行动以来取得的重大成效、谋划了2024年度重点改革任务及目标。集团副总经理王成君肯定了各家企业在“创一流”行动中取得的各项成果，要求各企业进一步细化2024年度任务目标，持续深化改革。集团纪委书记陈朝晖指出各“创一流”企业在本次改革专项行动中，做到了以“一流的意识”开展工作，明确了“一流的目标”，取得了“一流的阶段性成果”，要求在下一阶段工作中，强化多方联动，发挥协同作用，将监督
创一流 稳推进 求实效
2023-05-22
5月11日上午，集团组织召开“创一流”行动双月推进会，集团副总经理王成君出席会议，开展“创一流”专项行动的南京医药、金陵药业、南京化纤、南京工艺、南二机床主要领导、部门负责人、集团相关部门负责人参加会议。 集团战略部从总体年度任务完成情况、重要经营指标情况、重难点改革任务推进情况等方面，简要报告了今年以来“创一流”工作推进情况。集团2023年度“创一流”工作任务总数147项，截至4月底已完成48项，总体完成率达32.65%。 南京医药、金陵药业、南京化纤、南京工艺、南二机床五家“创一流”企业围绕改革进展情况、对标指标年度完成情况、改革存在的难点问题进行了交流发言。南京医药2023年度一季度公司营收、利润总额、权益净利润和扣非后权益净利润均实现同比两位数增长，获得中国物流与采购联合会颁发“2022年中国医药供应链年度企业”称号，2022年南京市扛起“争当表率、争做示范、走在前列”三大光荣使命“先进集体&
岗位竞争齐上阵 百舸争流展风采
2023-01-29
为进一步加强企业人才队伍建设，建立公开、公平、竞争的选人用人机制，2022年11月至12月，南京化纤率先从总部实施“精简编制、全体起立、竞争上岗”的人才选拔机制。此次竞争上岗，是公司党委贯彻落实国企改革三年行动、深化三项制度改革的关键一环，为企业后续提档升级奠定了坚实基础。 总部始终是改革的先行区、示范区。南京化纤坚定不移推进总部机构改革，重塑功能定位，优化人员编制，量化指标考核，推行末等调整及不胜任退出机制，切实增强了总部干部职工的压力感和责任感，逐步构建定位清晰、权责明确、精干高效的总部职能体系，走好全面深化改革的“第一方阵”。 竞聘分为中层正职岗位、中层副职岗位、基础岗位及其他空缺岗位等四个批次，共计93人次参加。为保障竞聘选拔的公平公正，南京化纤改革领导小组除推荐领导班子成员担任评委小组成员外，还邀请了上级主管部门领导及外部咨询公司的专业顾问担任外部专家评委。竞聘过程中，参加竞聘人员分别从自我介绍、工作经历、竞聘优势、对竞聘岗位的理解和认知、工作规划等方面展开竞聘演讲。评委小组成员分别从能力素质、专业结构、问题及不足等方面进行
集团召开民生保障工作会议
2022-12-01
11月29日下午，新工集团召开民生保障工作季度会议，各直属企业分管领导及部门负责人及集团民生部参加。会议由集团党委委员、副总经理陈翀主持。 会上，各企业汇报交流了2022年全年主要工作及目标完成情况，提出了明年的重点工作思路；集团民生部从“633”，即“六个方面的成绩、三个方面不足”对前期开展的工作进行小结，并布置三项近期重点工作。 陈翀充分肯定了各企业今年以来在民生保障工作上取得的成效，强调要进一步提高政治站位，确保今年工作良好收官；要深入学习贯彻好党的二十大精神，保持工作定力，多维度加强队伍培训和能力提升；认真谋划好明年重点任务，在化解疑难杂症上有新突破，在民生保障上有新作为。要切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，为集团发展做出新的贡献。
南京化纤推进人力资源体系改革
2022-11-08
日前，为推动人力资源体系改革取得实效，南京化纤召开人力资源体系改革推进会议，公司领导、本部（单位）负责人以及部门（单位）全体员工通过线上和线下方式参与会议。会议由南京化纤党委书记陈建军主持。 会上，南京化纤党委委员、人力资源部部长张家梁宣读了《南京化纤股份有限公司岗位职级管理办法》；南京化纤总经理谌聪明宣读《南京化纤股份有限公司中层管理人员竞聘上岗方案》，并对《南京化纤股份有限公司管理岗位人员退出管理办法》进行解读。 南京化纤董事长丁明国指出，南京化纤正处于转型发展的关键时期，强化人力资源体系改革是加快与市场接轨的重要改革，也是全面落实国企改革三年行动方案的重要举措。企业干部职工要适应国企改革发展带来的变化，着力炼内功，提升业务学习能力，为“改革”的顺利推进营造良好氛围。 陈建军提出五点意见。一是公司的组织架构、人员编制、岗位评估等一系列的方案都经过民主科学论证，要充分认识到人力资源体系改革方案形成的战略性价值和积极意义。二是要清晰地为管理序列、专业序列人才提供不同的发展通道，强调尊重个人价值，最终实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的终极目标。三
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