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新工集团召开公司制改制工作会议
2021-04-02
为贯彻落实市国资委关于全民所有制企业公司制改制工作相关文件精神，进一步推进新工集团所属全民所有制企业公司制改制工作，3月30日下午，新工集团召开公司制改制工作会议。本次会议由新工集团副总经理陆志虹主持，市公安局国资办、市司法局、集团资产运营部及相关企业分管领导和部门负责人参加了会议。 会上集团资产部门明确了全民所有制企业的处置方式，并就相关会议内容进行了通报，对2021年工作目标及进度提出了要求。之后，就相关企业提出的公司制改革中面临的问题和难点，现场进行了沟通和解答。 陆志虹要求：一是会后要向领导班子传达会议精神，并选择最佳、最优的处置方式；二是集团将每两周召开该项工作的推进会议，希望企业推进过程中遇到问题及时梳理，并将相关情况汇总上报；三是不涉及审计评估的企业争取在今年6月底前完成公司制改制，需要进行审计评估的企业完成时间不能超过9月底，通过清退方式处置的企业在年底前完成清退。
老字号银楼的乘风破浪与时偕行
2021-03-25
距离大厦林立的顶流商圈新街口两公里不到的地方，是烟火气息浓郁的太平南路，这里曾经是全国著名商业街，有着民国风味的南路北段与明御河北岸的繁华都市相呼应，百年老字号宝庆银楼就是从这条黄金珠宝街走出来，成为中国珠宝首饰业的龙头企业，打响了闻名海内外的“宝庆牌”。 百年风华——积淀宝庆文化内核 南京宝庆银楼创建于清朝嘉庆年间公元1818年，是中国四大银楼之首，距今超200年历史，中华老字号、中国驰名商标、国家级非物质文化遗产···集众多头衔与荣誉于一身的老字号银楼走过百年风雨依然风华正茂。 十九世纪后叶，宝庆银楼汇集江、浙名匠，两帮相佐，技艺超群，银楼声名鹊起。至上世纪三四十年代，南京银楼业开始兴盛，大小银楼近百家，名噪当时。1926年，宝庆银楼金银细工制作技艺获得费城世博会大赛奖章；1929年，宝庆银楼一尊“银鼎”摘取“西湖博览会”特等奖桂冠，名震大江南北，确立了宝庆在银楼业的重要地位。 新中国成立后，宝庆银楼传统工艺在人脉、艺脉、技脉和文脉上，一脉相
机电集团南京航海总厂公司制改制工作全面启动
2021-03-23
根据市国资委、新工集团总体工作部署，为统筹推进全民所有制企业公司制改制工作，3月19日，机电集团南京航海航标装备总厂组织召开全民所有制企业公司制改制动员大会，航海总厂公司制改制工作正式拉开序幕。全厂中层以上干部参加会议。 会上，航海总厂厂长孔令文传达了市委市政府、市国资委深化国资国企改革要求的会议精神，以及公司制改制工作的整体要求。随后，从五个方面解读全民所有制企业公司制改制相关工作流程，并现场解答19个职工对公司制改制关心的相关问题，解惑答疑。 航海总厂党委书记钱鹤松要求大家提高认识，切实做好公司制改制工作。他强调：一要加强领导，深刻领会上级公司制改制文件精神；二要加强组织协调，抓紧制订实施方案；三要突出重点，结合相关工作统筹推进；四要广泛宣传，做好职工思想工作，保持企业运营平稳；五要依法合规，确保改制平稳有序开展，按时完成改制工作任务。 （机电集团航海总厂郭峰）
建设风险管理体系 增强风险管控能力
2021-03-22
为规范和加强集团全面风险管理工作，保障风险管理机制有效建设和运行，提高风险防范能力和运营管理水平，依据COSO《企业风险管理-整合框架》为原型，结合《中央企业全面风险管理指引》、国务院《关于推进国有资本投资运营公司改革试点的实施意见》、《江苏省推进国有资本投资、运营公司改革试点实施方案》、《南京市企业国有资产监督管理条例》、《南京市市属国有企业全面风险管理指引（试行）》等文件精神，2020年，新工集团通过普华永道建设形成了《风险应对策略及解决方案》、《新工集团全面风险管理手册》、《新工集团对所属企业风险管理监督指引》风险管理及内部监督管理体系。 为适应集团国有资本投资公司改革试点和产业发展需要，全面落实“十四五”规划关于搭建“审计与风控委员会、风险控制部、生产经营一线”三级风险管理组织体系，建立从风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控到风险报告的风险全过程管理体系，以及2021年集团重点工作任务中关于“加强风险控制，筑牢产业发展的保障”的要求，集团从2021年起将全面试运行风险管理及内部控制体系。集团全
新工集团召开公司制改革推进会议
2021-03-12
3月8日下午，新工集团召开公司制改革推进会议。会议由新工集团副总经理陆志虹主持，市公安局国资办副主任钦琦、集团资产运营部、计划财务部、考核评价部、保通电讯、保安公司、金盾押运等相关部门和企业的负责人参加了会议。 三家企业首先就公司制改革过程中遇到的系统性问题进行了汇报，涉及资产过户、税费、人员安置、产生费用、审计评估等相关事项。 集团资产运营部、计划财务部、考核评价部就企业提出问题进行了一一解答，并就相关政策、规章制度要求进行了详细的解释。 钦琦副主任听取会议汇报及相关问题沟通后指出，在公司制改革推进进程中会帮助企业协调相关问题，加快公司制改革进程，并对相关问题也提出了指导意见。 陆志虹指出，一是请企业尽快制定公司制改革方案，在市公安局国资办和集团帮助下一起做好公司制改革工作；二是要把握时间节点，遇到问题及时上报，与市公安局国资办和集团沟通；三是梳理整个流程可能遇到问题，提前做好应对方案。
机电集团完成南京市机械工业供销公司清退工作
2020-08-04
机电集团所属南京市机械工业供销公司，2020年被列入低效劣势企业清退计划。公司在上海市中山北一路有一处房产，过户时存在缴纳土地出让金问题；在南京张王庙41号有一处房产，2019年已列入市政规划征收但尚未启动；另有3家子公司需清理、多名职工待安置，清退工作十分困难。 为做好公司清退工作，机电集团、企业、相关部室密切配合，专人紧盯，靠前工作，查阅大量历史文档资料，耐心细致进行政策解释宣传，多次与上海市国土资源局、南京市房产局等职能部门协商协调，最终解决公司众多历史遗留问题。7月28日，机电集团收到南京市市场监督管理局关于南京市机械工业供销公司准予注销登记通知书，机械工业供销公司清退任务正式完成。
轻纺集团召开人印公司混改专题推进会
2020-07-27
7月23日上午，轻纺集团召开南京人民印刷厂有限责任公司子公司混合所有制改革工作专题推进会。集团相关领导、部门和人印公司全体班子成员参加了会议。 会上，各成员就《南京人民印刷厂有限责任公司子公司混合所有制改革实施方案》进行了深入地研讨交流，一致认为方案的内容表述清晰，具有可行性和可操作性。 产业集团党委书记、执行董事、总经理李宝奇就此次混改的背景、路径进行了解读，对未来方案实施过程中可能出现的问题进行了研判分析，对相关配套政策的制定进行了交办。他强调，人印公司全体班子成员要统一思想认识，按新工和轻纺的要求，做好方案的请示报批；要认真听取广大职工的意见、想法，积极做好资料收集整理，为混改的方案政策提供必要依据；要开好班子会、技术骨干会、中层干部会、职工代表座谈会，及时宣传贯彻好相关政策，维护企业正常经营和人员的稳定；工会、劳资部门要在充分调研的基础上，做好顶层设计，制定出台相配套的劳资政策；要加快进度，新公司必须要在9月20日前公开挂牌。 人印公司子公司混改工作，前期在市国资委、新工集团的指导下，已完成了企业尽职调查、审计、资产评估等相关工作，混改实施方案经产业集团党委讨论通过后，将按流
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