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新工集团四篇改革案例入选省、市国企改革三年行动典型案例集

2022-10-24

集团根据市国资委《关于报送国企改革三年行动典型案例的通知》相关要求，认真总结国企改革三年行动取得的进展和成效，积极发挥示范引领带动作用，集团及所属企业精心选题，用心撰稿，报送四篇国企改革三年行动案例，均入选省、市国资委国企改革三年行动典型案例集。集团在落细落实国企改革三年行动129项改革举措的基础上，总结改革以来在战略引领、产业布局、管控体系等方面的经验做法，形成了题为《把握战略方向点燃改革引擎建设现代国有资本投资公司》改革案例，入选省、市国企改革三年行动典型案例集，在省国资委案例汇编中，编入《在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制上取得明显成效》篇章中。自国企改革三年行动实施以来，集团所属企业在科技创新、市场化经营机制改革等方面多点发力，形成了一批改革案例，其中南京医药改革案例《借势“破冰”职业经理人改革激活新动能》、南京工艺改革案例《改革攻坚开新局创新赋能当尖兵》、江苏宝庆改革案例《以混促改焕生机激发品牌新动能》均入选省、市国企改革三年行动典型案例集。集团将继续深化各项改革举措，组织所属企业深入总结、系统梳理在改革中形成的经验做

规范企业运营释放“混改”活力

2022-07-21

近日，轻纺集团召开人印厂混合所有制改革“回头看”专题会。会议听取了混改企业人印公司生产经营和各项工作开展情况的专题汇报，对混改企业在公司制治理、制度建设和协议执行等方面工作进行了查审核，并对下一阶段的相关工作提出要求。会议由副总经理王华主持。人印厂混合所有制改革是轻纺集团国企改革三年行动的一项重要改革任务，人印厂虽然历史悠久，但随着经济发展和社会转型，缺乏现代企业的经营活力，市场竞争力严重不足，加上生产设备老旧，生产效率低下，在竞争日趋白热化的印刷行业中颓势日显。为改变现状，增加企业竞争力和经济效益，推动企业良性发展，在新工集团大力支持下，2020年下半年，企业稳步推进混改各项工作；经过一年的努力，2021年底顺利完成企业混改。为确保混改的合法合规，轻纺集团严格按照国资委和新工集团要求，先后制定了一系列规章制度，对混改公司的各项具体行为都作出严格规范和要求，确保混改企业在合法合规的前提下规范运营。今年初正式运行以来，职工的潜能和活力得到释放；企业克服种种不利因素，加大市场开拓力度，在存量的基础上创增量，运行情况比以往有较大改善。轻纺集团党委书记、执行董事

互查互学促提升改革攻坚重实效

2022-05-24

为了进一步巩固新工集团所属企业国企改革三年行动改革成效，加强所属企业之间的交流学习，着力提升改革质效，确保六月底国企改革三年行动全面收官，新工集团于5月20日开展所属企业互查互学活动。集团副总经理王成君、集团战略规划部及各相关部门、所属15家企业分管领导、牵头部门负责人、相关工作人员参加了活动。互查互学活动中，集团副总经理王成君要求各企业加快推进改革重难点任务，落细落实各项改革举措，确保六月底国企改革三年行动圆满收官。本次互查互学活动采取集中检查、相互交叉、相互检查的方式开展，分为座谈交流、查阅资料、问题反馈与整改三个环节，集团各部门及各企业组成检查小组，对照国企改革三年行动台账逐条逐项检查任务完成情况。参会各方在本次活动中，就改革重难点问题进行了认真探讨，对改革过程中值得相互借鉴的做法进行了沟通交流。活动结束后，各企业将根据反馈的问题清单，制定整改计划，确保各项改革任务落细落实。集团将以本次互查互学活动为契机，进一步促进所属企业相互沟通学习，在改革收官阶段，上下齐心，咬定目标，攻坚克难，确

新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作推进会议

2022-04-01

为贯彻落实市国资委《关于推动市国资委监管企业不动产历史遗留问题处置工作的通知》文件精神，进一步推进新工集团不动产历史遗留问题的处置，3月31日下午，新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作会议。本次会议由新工集团副总经理陆志虹主持，南京医药、机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、工艺装备、工美公司、跃进集团分管领导及部门负责人参加了会议。各产业集团就企业不动产历史遗留问题处置工作机制、目标任务、完成情况、需协调问题进行了汇报。集团资产运营部要求各产业集团仔细梳理问题，同类问题合并处理，先易后难。陆志虹要求：一是各企业要高度重视不动产历史遗留问题处置工作，将相关会议精神及时传达给领导班子；二是各企业要抓住窗口期，解决一部分不动产历史遗留问题；三是针对不动产历史遗留问题分类梳理出清单，做到“一企一策”；四是制定不动产历史遗留问题处置方案后，要组织落实，明确责任分工，做到“应办尽办，能登尽登”；五是要加大考核力度，落实考核机制。

借力混改促发展赋能创新添活力

2022-03-11

3月10日上午，省发改委经改处处长李君良、省国资委产权处处长蔡丽亚一行赴江苏宝庆珠宝有限公司就企业混改情况调研指导，市发改委副主任田峥嵘，市发改委、市国资委相关处室陪同调研。新工集团副总经理肖玲，江苏宝庆党委书记、董事长尹顺荣，总经理周立国，副总经理王冰、张季兵等参加调研。调研组一行首先参观了宝庆银楼太平南路旗舰店，随后召开座谈交流会。会上，周立国汇报了江苏宝庆混改情况以及混改后的初步成效，并结合企业“十四五”规划重点汇报了企业发展方向。肖玲从宝庆混改背景、改革历程、混改后战略发展思路等方面作了介绍，并表示新工集团将积极为企业提供服务，朝着“十四五”发展目标迈进。与会人员围绕企业混改创新做法、企业经营发展方向及未来资本市场对接等方面进行交流。李君良对江苏宝庆混改取得的成效表示肯定。他指出，国资改革把混改作为国资国企改革的“突破口”，要把国有资本优势与民营资本优势有机融合，有效激发企业活力。江苏宝庆作为第二批国企改革试点单位，混改经验对其他企业具有较强示范意义。他强调，江苏宝庆要在混改基础上最

南京新工集团举行企业任期绩效考核目标责任书递交仪式

2022-01-13

2022年1月12日下午，南京新工投资集团举行2021-2023年任期绩效考核目标责任书递交仪式，集团领导班子成员、各职能部门负责人、企业主要负责人参加。递交仪式由集团总经济师洪薇主持。集团党委副书记吴启宁首先通报了企业负责人实施任期制和契约化改革情况，随后，实行任期制和契约化改革的15家一级企业的董事长（执行董事）及董事会授权代表向新工集团董事长王雪根递交了任期目标责任书。王雪根董事长表示，企业负责人三年任期目标责任书的递交，标志着新工集团全面进入了企业任期制和契约化管理的新阶段。他指出，各企业一要牢牢把握任期制和契约化改革的原则和方向，做到“四个坚持”；二要加快构建基于中国特色的现代企业制度；三要既快又稳地推进全级次经理层任期制和契约化改革，确保2022年6月底前全面完成。

江苏宝庆召开股改项目专家评审会

2021-12-22

12月17日上午，江苏宝庆股改项目专家评审会在宝庆银楼召开。市国资委产权处科长程安启、新工集团风险控制部部长周维及相关专家出席会议。会上，会计事务所、评估事务所详细汇报了江苏宝庆股份制改造审计、评估报告主要内容。与会专家从报告规范性、完整度等方面提出修改意见。江苏宝庆党委书记、董事长尹顺荣对市国资委、新工集团领导和与会专家关心支持江苏宝庆股份制改造工作表示感谢，并简要汇报了江苏宝庆股改工作的进展情况以及企业“十四五发展规划”要点。下一步，江苏宝庆将在市国资委及新工集团的领导与指导下，按计划有序推进股份制改造方案落地，并将股改工作与国企改革三年行动方案相结合，激发企业发展活力，构建现代企业治理结构，加快对接资本市场步伐。

新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作会议

2021-12-15

为贯彻落实市国资委《关于推动市国资委监管企业不动产历史遗留问题处置工作的通知》精神，进一步推进新工集团不动产历史遗留问题处置工作，12月14日上午，新工集团召开不动产历史遗留问题处置工作会议。会议由新工集团副总经理陆志虹主持，南京医药、化纤股份、机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、工艺装备、先正电子、工美公司、跃进集团分管领导及部门负责人参加了会议。资产运营部传达了市国资委不动产历史遗留问题文件精神，并就文件中相关安排做了通报。机电集团、轻纺集团就所属企业不动产历史遗留问题进行了汇报。陆志虹要求：一是各企业要高度重视不动产历史遗留问题处置工作，将相关会议精神传达给领导班子；二是各企业针对不动产历史遗留问题处置工作，要制定专项处置方案，并成立专项工作小组；三是针对不动产历史遗留问题分类梳理出清单，做到“一企一策”；四是制定不动产历史遗留问题处置方案后，要组织落实，明确责任分工，做到“应办尽办，能登尽登”。

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