2月14日，南京医药召开了第二期全级次子企业职业经理人改革工作部署会议。此次会议的主要任务是动员部署开展第二期（2025-2027年）子企业职业经理人选聘工作。

    本次会议，是南京医药深入贯彻国有企业改革的决策部署，全面推动职业经理人制度改革向纵深推进的关键节点，旨在巩固第一期职业经理人改革的成果，并明确第二期全级次子企业职业经理人改革的目标和任务，确保改革工作有序推进、取得实效。会上，宣读了《南京医药股份有限公司关于第二期（2025-2027年）子企业职业经理人选聘工作方案》：根据第一期子企业职业经理人改革任期考核结果，结合子企业类型，全级次子企业的经营班子成员将采取续聘、内部竞聘、公开招聘的方式产生，并于2025年6月30日完成。

    会上，南京医药总裁张靓指出，这是南京医药第一次全级次选聘职业经理人，就做好此项工作提出三点要求：一是职业经理人的选聘与工作业绩考核直接挂钩，强化考核结果的应用，严格执行“不胜任退出”。二是职业经理人竞聘，关键是考察竞聘者未来三年的工作设想和措施，注重未来创新的发展思路；同时，要强化风险管控，加强降本增效，通过精益管理创造效益，需对未来三年业绩达成做出承诺。三是本次职业经理人选聘严格坚守“能上能下”“向上竞争”“横向交流”，不走过场，不论资排辈。公司鼓励符合条件的干部积极参与竞聘。

    南京医药党委书记徐健男提出三点希望：一是坚持以市场化竞争为导向的职业经理人团队选聘任用将成为公司选拔人才的长远之策。通过母公司、省平台和一级公司、二级公司三个层级的职业经理人制度建设，推动整个南药形成充满活力、争先进位、崇尚竞争、能上能下的良好氛围。二是把在市场考验中不断加强职业经理人团队履职能力提升作为公司培养人才的关键之举。人工智能正在掀起产业变革，新的技术进步不可阻挡，能做的只有在百舸争流中奋力争先。因此，要不断加强学习新知识的能力、强化全级次协作能力和创新能力。三是努力为职业经理人团队打造适宜干事创业的企业生态环境是公司培育人才的应尽之责。公司党委和行政将会致力于培厚人才成长的肥沃土壤、打造适宜干事创业的企业生态环境：不断完善和激活职业经理人的制度效应；加强对职业经理人队伍的培训；加强对后备干部、专业人才的普惠性培训覆盖；持续探索建立更有效务实的企业治理机制。

    通过职业经理人改革、优化薪酬与绩效考核体系，南京医药将打造一支职业化、专业化、市场化的职业经理人团队，为公司的持续健康发展提供有力的人才保障。