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新工集团扎实推进国有资产清查利用工作
2025-06-23
新工集团全面开展全口径212户所属企业国有资产清查利用工作。 一是夯实基础提质效。成立由集团主要领导任组长的工作专班，结合实际制定工作方案，第一时间部署动员，组织专题培训辅导，并建立定期调度机制，精准研判、及时解决清查利用过程中的问题。 二是精准发力抓实效。围绕清查利用目标，倒排工期、挂图作战，形成底数、问题、盘活“三项清单”。制定统一清查标准规范，分批次召集企业对清查数据进行现场会审，确保清查精度。集团有关领导带队深入重点子企业开展实地调研督导，“一企一策”精准指导，切实为企业排忧解难。对清查中发现的问题建立台账，及时研判、动态协调解决，确保国有资产“家底”清、情况明。集团纪委（纪检监察组）全过程监督，为工作规范廉洁高效开展保驾护航。 三是分类施策显成效。针对不同类别资产和问题，制定形成短、中、远期问题整改方案和资产盘活利用专项方案。目前，已成功盘活资产184项，实现盘活收益33.75亿元。
遗脉传承 非遗复兴 新工集团组织南京艺术学院学生参观中国金箔文化交流展示馆
2025-04-14
4月14日，新工集团携手南京艺术学院传媒学院师生，赴轻纺集团旗下中国金箔文化交流展示馆开展非遗文化研学活动。 研学活动包含三个部分。首先，师生们观看了金箔非遗文化纪录片，系统了解这项传统工艺的历史渊源与文化价值；随后，一行人参观中国金箔文化交流展示馆，近距离感受了金箔艺术的独特魅力；最后，非遗传承人现场示范教学，指导师生们体验贴金箔、制金线等传统技艺，将理论知识与实践操作完美结合。活动现场气氛热烈，师生们收获颇丰。 此次研学活动为新工集团和南京艺术学院在文化传承方面的深度合作奠定良好基础，也进一步提升了金箔非遗文化的社会影响力，为中国金箔文化交流展示馆搭建了良好的宣传平台。
新工集团召开尽职合规免责与风险备案机制宣贯会议
2025-03-31
为建立健全集团正向激励和容错纠错机制，进一步鼓励所属企业经营者担当作为、干事创业，3月28日下午，新工集团组织所属企业主要负责人、纪委书记及归口部门负责人以及集团本部部门负责人集中学习集团尽职合规免责与风险备案机制。集团纪委书记陈朝晖、总经济师洪薇出席会议并讲话。 集团风控部围绕近年来南京市市委、国资委出台的尽职合规免责与风险备案相关文件以及《关于建立新工集团所属企业经营投资尽职合规免责事项清单机制的意见》《新工集团容错免责减责风险备案实施办法（试行）》进行了全面宣贯解读。 集团总经济师洪薇指出，所属企业和集团部门要进一步提高认识，深刻认识容错免责减责工作在激发干部担当作为、鼓励改革创新、营造良好风气的重要作用；要吃透适用范围，吃透市委、市国资委以及集团文件精神，做到精准容错；要厘清工作机制，明确企业主要牵头领导、牵头部门、工作流程和决策机制，确保工作落在实处；要不断完善优化，结合上级要求、企业实际情况和诉求，不断完善集团容错免责清单事项和工作机制，切实为企业发展赋能助力。 集团纪委书记陈朝晖强调，一是要提高认识，集团上下要从廉洁政治建设、激发企业活力、保护爱护干部的高度认识
集团召开年度数字化转型重点项目推进会暨年度工作交流会
2024-11-14
11月13日，集团召开年度数字化转型重点项目推进会暨年度工作交流会，集团副总经理王成君、数字创新部全体成员及其他部室、全资控股企业数字化转型工作负责人参加。 会上，集团数创部、南京医药、金陵药业、南京工艺、先正电子先后围绕本年度数字化转型的重点项目情况进行发言，介绍项目建设情况，分享建设经验与成果。随后，集团数字总监兼数创部部长房磊围绕新工数科的建设背景、愿景定位与发展思路、合作模式等情况进行发言，提出为企业数字化转型“牵好头、兜住底”。 集团副总经理王成君对全集团数字化转型提出三点要求：一是收好尾开好局，部门及企业需围绕年度数字化转型重点项目计划与绩效考核细则不折不扣完成目标，在谋划明年项目的同时要与集团数字化转型三年行动计划和企业数字化转型专项规划保持一致；二是数创部与新工数科要按照数字化转型项目管理办法对企业加大服务，加强指导、立项、验收、测评、成效评估等工作，落实奖惩考核；三是重视数字创新人才引进与培训，为企业赋能。
数字化建设助力民生保障工作
2024-11-06
11月1日，集团举办了数字化民生保障垂直管理系统培训，民生保障垂直管理系统也正式上线。新工集团所属各产业集团及其直属企业58人参加培训。 近年来，集团持续加力数字化建设。经过多轮改进，终于形成了新工集团--产业集团（直属企业）--托管中心（三级企业）的民生保障数字化三级垂直管理系统。 由于历史原因，集团每年较多的投诉信访事件，处理此类事件工作量较大，加之下属企业信访处置能力良莠不齐，相关信息不能及时传递、办案流程不能及时掌控、历史资料采集不完善等，给信访维稳工作带来很多困难。数字化民生保障垂直管理系统实现了互联互通、信息共享、规范流程、提高效率的目的。根据该系统的的特点，各企业从初访的登记、流转、受理、办理、跟踪、评查全流程层层自动传递，分级管理，既能对各种信访事项及时了解，同时也能对信访事项的处理进行指导服务和监督管控，形成工作闭环，做到信访工作程序严、底数清、权责明、可追溯，对信访工作中的“三到位一处理”“五期五率”的执行严格管控，畅通信访信息渠道、提高综合协调能力、提升办案化解效率。
南京医药智慧人力资源项目正式启动
2024-09-03
8月29日，南京医药召开智慧人力资源项目启动会。南京医药总裁张靓、副总裁彭玉萍、数字创新总监马云涛、人力资源部总经理谈永胜、北京宏景世纪副总裁陈猛清、项目负责人孙鑫等项目核心成员参加会议，全流域子企业专业线人员通过视频接入方式同步参会。 会上，项目方详细介绍了各项计划安排，表示将确保项目按时、按质、按量完成，通过构建统一的人力资源信息化平台，促进数据标准化与业务流程优化，提高全流域的人力资源管理效率与质量，推动南京医药的数字化转型。 该项目是南京医药十四五战略规划中数字运营的重要组成部分，对于提升人力资源管理效率、优化员工体验、驱动数据决策等方面具有重要意义。
新工集团召开房产租赁领域典型案例分析座谈会
2024-08-30
8月29日，新工集团召开房产租赁领域典型案例分析座谈会，重点围绕近年来企业房产租赁领域的重大诉讼情况、内外部监督检查发现问题情况，分析总结企业房产租赁领域易发频发的重点经营性风险，进一步强化房产租赁管理制度的刚性约束，实现以案为鉴、以案示警、以案促改。集团副总经理陆志虹、总经济师洪薇出席会议，集团资产部、风控部以及南京医药、机电集团、轻纺集团、化建集团、跃进集团相关负责人参加会议。 会上，集团风控部介绍了近期集团房产租赁领域的重大诉讼情况、内外部监督检查发现问题情况；资产部就房产出租工作中相关规定及要求进行明确和强调。各参会企业负责人围绕近年来房产租赁领域发生的风险事件以及经验做法进行座谈交流。 结合企业座谈交流情况，洪薇就企业进一步强化房产租赁全过程法律风险管控进行了强调，要求企业从启动招租、租赁合同签订到合同履行各个阶段健全工作流程，充分发挥好法律顾问作用，提前识别、预防法律风险发生。集团副总经理陆志虹强调，企业要进一步梳理现有房产租赁制度薄弱环节，加强制度建设；进一步夯实房产租赁基础管理，充分利用好资产数字化系统，确保制度要求执行到位；进一步加强考核激励，尤其是对租金收缴率的
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