管理创新

改革改制

管理创新

科技创新

业务创新

管理创新首页 - 改革创新 - 管理创新

新工集团举办“新工学堂·数字化人才提升工程之智能仓储物流专题”观摩培训

2024-02-23

2024年2月22日，集团组织开展“新工讲堂·数字化人才提升工程系列专题培训之智能仓储物流专场”，走进南京医药中央物流中心，实地学习、观摩交流，借鉴智能仓储中心的规划与建设经验，为各企业推进仓储物流的智能化转型升级赋能。新工集团数字创新部与集团重点子企业数创部门及相关业务部门人员参加培训。南京医药中央物流中心位于南京市国家级江北新区，于2018年10月正式使用，建筑面积近70000平方米，全部采用智能化“货到人”拣选技术。中心采用南京医药自主研发的智能仓储调度系统，以及目前国际先进的“储配一体”智能穿梭自动拣选系统，在国内医药流通行业较早将KIWA机器人技术运用于冷库、C类拆零和整箱拣选作业中，使得物流作业更高效、更便捷、更柔性，是行业内规模、智能化水平、功能完备性等方面较为领先的现代化物流中心，是江苏省级重点物流基地。此次观摩培训，新工集团数创部及各企业代表参观了中央物流中心各区域和作业环节，详细了解了物流中心的布局与系统介绍；与南药中央物流中心的业务和技术专家进行了座谈，就物流中心的技术创新点、实

新工集团举办“新工学堂·数字化人才提升工程之数字化项目管理”培训

2024-02-04

2024年2月1日，为促进集团各部室、各企业深入贯彻集团“十四五”转型战略规划和三年行动计划，助力集团数字化转型高质量开展，南京新工投资集团数创部会同政治工作部（人力资源部），从数字化思维、业技融合、技能应用、项目管理等方面入手，举办“新工学堂·数字化人才提升工程系列专题培训”。集团数字数字总监兼数字创新部部长房磊对《新工集团数字化转型项目管理办法（试行）》进行了宣贯，讲师用生动形象、通俗易懂的语言对数字化转型项目的全生命周期管理进行了方法论与案例结合的分享，最后南京医药结合自身实际分享了他们在数字化转型过程中的做法和经验。会后，各部室及企业对本次培训内容和成果予以充分肯定，下一步集团将开展一系列数字化转型相关知识讲座和培训，打造新工集团特色的数字化转型文化氛围，为集团数字化转型夯实文化和知识基础。

新工·金川湾新都市街区预开园仪式暨招商推介会圆满举行

2023-12-26

12月26日上午，新工·金川湾新都市街区预开园仪式暨招商推介会在南京市鼓楼区金川门外原南京钨钼材料厂厂内圆满举行。新工集团副总经理陆志虹，资产运营部部长王志成，轻纺集团党委书记、执行董事、总经理丛洋以及领导班子成员，鼓楼区商务局副局长杨志，鼓楼区市场监督管理局副局长赵健，建宁路街道工会书记徐金龙，省、市、区行业协会领导及园区重点意向合作的南京医药集团和南京弘宁副食品有限公司代表出席仪式。预开园仪式上，新工集团副总经理陆志虹、建宁路街道工会书记徐金龙、轻纺集团党委书记、执行董事、总经理丛洋先后致辞，园区经营方南京鑫纺资产管理经营有限公司董事长马维仁作新工·金川湾新都市产业园园区项目招租推介。活动现场，陆志虹、王志成、丛洋、万盛、徐金龙、马维仁共同为新工·金川湾新都市街区开园。在招商推介会现场，南京医药百信药房和南京弘宁副食品有限公司两家意向合作企业与新工·金川湾新都市街区签定意向合作协议。新工·金川湾新都市街区的前身是南京钨钼材料厂，90年代中期工厂全部停产，企业急需解决职工生存的前提下，于1997年利用闲置厂房、场地

新工集团召开2023年人工成本分析总结会

2023-12-25

为进一步落实企业工资总额管理制度，持续加强企业人工成本管理，做好2023年度工资总额预清算及2024年度工资总额预算相关工作，12月22日下午，集团考核评价部组织召开2023年人工成本分析总结会。集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。会上，考核评价部对1-11月份集团整体和各企业人工成本情况、工资总额效益联动指标完成情况、工资总额预算执行率等方面进行了通报分析，对各子企业全年工资总额预测情况及风险进行了提示说明，对2023年工资总额预清算和2024年工资总额预算工作进行了布置。洪薇在总结讲话中表示，集团坚持开展季度人工成本分析工作一年有余，取得较为明显的成效，各企业工效联动意识增强，过程管控能力提升，管理水平显著提高。对下阶段工作她提出四点要求：一是要做好收官。各企业要严格按照工资总额管理办法，做好年度工资总额的预测，统筹做好发放安排，确保符合工效联动规则。二是要做好管控。企业要有“过紧日子”的意识，加强工资总额管理的前瞻性与稳健性，充分考虑自身的承受能力，合理合规编制次年预算，避免出现较大波动。三是要优化结构。要

新工集团领导赴机电集团柳树湾公司开展四下基层调研工作

2023-12-12

12月6日下午，新工集团副总经理陆志虹、人力资源总监徐媛媛赴机电集团柳树湾公司开展四下基层调研工作。机电集团党委书记、执行董事、总经理邹克林，机电集团纪委书记顾永宁，机电集团本部相关部门及柳树湾公司有关负责同志参加调研。陆志虹一行参观了园区，详细了解了园区建设运营情况，对柳树湾公司取得的成绩表示肯定。随后陆志虹现场办公，就新工集团产业园项目招商管理办法进行详细解读。针对目前企业发展的难点堵点问题出谋划策、多方协调，并就园区工作提出四点建议：一是追根溯源，加强园区文化建设。通过多渠道深挖历史资源，赓续历史文脉，厚植文化底蕴。二是擦亮品牌，提升园区影响力。要加大对园区打造、科创引领、产研结合成果的宣传力度，树立优质品牌形象与口碑。三是抓好基建，优化园区营商环境。注重生态保护，打造宜居宜业现代园区的同时要不断完善园区配套服务，营造“近悦远来”的营商“硬”环境。四是践行公益，彰显园区责任担当。通过联合属地与企业，开展志愿服务与公益活动，回馈社会的同时进一步提升企业的社会形象。

强化业务协同，做好精细化服务

2023-09-28

9月22日下午，新工系统“职工医疗补助再救助”协同服务合作签约仪式在轻纺集团举行。新工集团副总经理陈翀、新工集团民生保障部、南京医药、机电集团、化建集团、国药百信药房等单位领导同志应邀出席签约仪式。根据新工集团党委指示精神，为将工作进一步做细做实，不断增加服务供给方，做好业务协同和精细化服务，把五个“救助”落到实处，将党的关爱送到困难职工的心坎上，轻纺集团医统中心与南京梅山医院签订了合作协议。本次签约标志着新工系统职工医疗补助再救助协同服务合作工作正式启动，双方的“协同合作”为职工医疗补助再救助工作提供了精细化服务，能够进一步解决职工群众急难愁盼的问题，为百姓办实事、办好事。今年6月，新工系统医疗补助再救助项目正式启动，目前已为15位职工减轻医疗负担，获得了困难职工和家庭的高度评价。

加强交流强化人工成本过程管理

2023-08-07

为强化企业工资总额预算、分析、清算全流程管理，增强工效联动和人事效率意识，提升企业人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集团考核评价部组织召开了2023年半年度人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。考核评价部重点介绍了集团及各企业2023年上半年工效联动指标达成情况、人工成本结构和劳动效率指标现状，并对上半年集团及子企业人工成本情况进行全面的分析总结，对企业下半年工作关注重点提出了要求。同时，将集团首次开展的员工年度收入分析报告进行了分享，给企业打样，鼓励企业积极开展各层级员工年度收入分析。南京工艺、轻纺集团、梅山医院分享了本企业上半年人工成本情况，当前存在的难点及下半年工作措施。洪薇对各企业上半年人工成本和工资总额管理工作给予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系统性思维。人工成本管理是人力资源管理的重要环节，企业要统筹好人员配置、绩效考核、薪酬分配等各模块工作，系统化做好企业工资总额管理。二是要不断强化效率概念。企业要把劳动效率提升作为重要目标，树立对标意识，与集团系统内企业、外部对标企业和企业本身对比，不断

南京医药召开数字化转型项目结项汇报会

2023-06-07

近日，南京医药组织召开数字化转型项目结项汇报会，南京医药领导班子成员及安永（中国）咨询专家团队参加会议。会上，安永咨询专家向与会人员汇报了前期对南京医药全流域的调研情况。近半年，安永团队对南京医药组织研讨与访谈80余场次，覆盖9家公司、32个部门、中层及以上领导参与百余人，完成包括《南京医药数字化愿景及现状分析》《南京医药数字化场景设计方案》等十余份交付材料，涉及4大业务域70+场景，输出数字化项目建设卡片40余张；未来三年将持续提供知识转移及培训，保障项目实施落地。互动交流环节，公司副总裁冯闯、李文骏、肖宏就各自分管的领域，针对流程标准化、落地路线图等方面与安永专家团队积极探讨，并表达对后续项目实施推进的期许。公司总裁张靓肯定了安永咨询团队的工作，提出数字化转型成功的必要条件是统一认知。项目的开展需要南京医药每一位成员共同努力，要培养文化理念，植入数字化转型的文化基因；要持续倾听一线人员声音，由技术支撑业务需求，实现业务与数字技术深度融合；要多论证、防冒进，脚踏实地、循序渐进，走出一条适合南京医药未来发展的数字化转型道路。

首页上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页尾页

系统入口

快速导航

官方微信号

Copyright©2023 版权所有

南京新工投资集团有限责任公司苏ICP备13059003号

地址：江苏省南京市玄武区唱经楼西街65号邮编：210000

Email:njxgjt@163.com | 网站技术支持：江苏虚拟软件园