新工集团全面开展全口径212户所属企业国有资产清查利用工作。

一是夯实基础提质效。成立由集团主要领导任组长的工作专班，结合实际制定工作方案，第一时间部署动员，组织专题培训辅导，并建立定期调度机制，精准研判、及时解决清查利用过程中的问题。

二是精准发力抓实效。围绕清查利用目标，倒排工期、挂图作战，形成底数、问题、盘活“三项清单”。制定统一清查标准规范，分批次召集企业对清查数据进行现场会审，确保清查精度。集团有关领导带队深入重点子企业开展实地调研督导，“一企一策”精准指导，切实为企业排忧解难。对清查中发现的问题建立台账，及时研判、动态协调解决，确保国有资产“家底”清、情况明。集团纪委（纪检监察组）全过程监督，为工作规范廉洁高效开展保驾护航。

   三是分类施策显成效。针对不同类别资产和问题，制定形成短、中、远期问题整改方案和资产盘活利用专项方案。目前，已成功盘活资产184项，实现盘活收益33.75亿元。