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轻纺城西低效劣势企业清理工作初见成效
2019-01-15
2018年3月，轻纺集团下达了低效劣势企业清理工作要求，轻纺城西管理中心迅速响应，成立了以中心行政主任马伟跃为组长，中心综合办、财务、三产负责人为组员的专项工作组。在集团列出的第一批75家清理企业中，轻纺城西管理中心占据了23家。 在组长马伟跃的带领下，小组成员迅速展开工作，大家克服时间久、信息不全、资料缺失等困难，多次召开专题会议，对中心所属健制企业进行逐家分析，根据先易后难的方法，制定出了有效的工作方案。工作组全体人员充分发挥团队精神、通力合作，目前，已完成南京文教用品厂的工商注销、南京通用塑胶厂的破产、南京工具厂等10家企业的税务注销（其中两家为75家企业外的企业）。这些企业的税务注销为2019年继续做好低效劣势企业清理工作打下了良好的基础。
开展企业摸底调查 全面梳理低效资产
2019-01-07
为推进低效劣势企业清退工作，加强存量土地房产资源盘整力度，提升统筹利用水平，提高企业运行效率，根据市国资委有关工作部署，新工集团全面梳理低效劣势企业土地房产资源盘整利用情况，并拟订2019年低效劣势企业清退实施计划。 ——明确清退范围，提前谋划布置。根据市国资委的有关工作部署，新工集团于2018年12月7日及10日召开各有关单位的分管领导及资产管理部负责人会议，根据企业的实际情况，专题部署低效劣势企业清退实施计划及土地房产资产盘整利用情况，要求各单位制订切实可行的清退实施方案，明确清退范围，采取有效清退路径，为2019年清退工作奠定坚实基础。 ——及时梳理更新，盘点负债情况。根据市国资委2017年下达的174户低效劣势企业清退计划，剔除2018年度清退完毕企业，对剩余低效劣势企业中应付银行债务、应付职工债务、应交税费、应付其他债权人债务、或有负债（担保、诉讼）等企业债务进行了梳理。通过梳理债务数据信息，掌握企业负债情况，及时与上级有关部门沟通，确保低效劣势企业顺利清退。 ——实施归类统计，完善基础信息。近日，根据市国资委提供的低效劣势企业进行摸底排查，结合企业的现实状况，收集低效劣势
学习上海国盛集团 走全新改革之路
2018-12-29
根据市委市政府安排，新工集团被选定为南京市第一家市属国有资本投资运营公司试点单位，并将通过试点工作集中化、系统化推动南京市国有企业的各项改革试点，提升南京市国有资本配置及运营效率。作为南京市首家试点单位，集团力求突破国有企业原有发展模式和规模瓶颈。12月19日，新工集团副总经理陈翀带队，携战略规划部部长韩冬、主管龙冠，前往上海市属国有资本投资运营公司的成功试点上海国盛（集团）有限公司（以下简称国盛集团）进行调研学习。 陈翀副总一行受到了国盛集团副总裁哈尔曼等领导热情的接待。在调研研讨会上，哈尔曼副总裁详细的介绍了国盛集团的发展历史和改革经历以及目前的发展现状。根据上海市委、市政府要求，围绕上海市经济社会发展和新一轮国资国企改革大局，国盛坚持“国有资本运营平台”的战略定位，发挥国有股权的持股主体、价值管理的操作载体、资源配置的执行通道、产融结合的桥梁纽带功能，打造了具有“国资特色、平台特征、国盛特点”的国资运作体系，健全了上海国资有进有退、合理流动机制，促进了上海创新驱动发展，为经济转型升级作出了巨大贡献。 经过深入调研，调研小组认真学习
分享经验 增强信心
2018-12-25
为顺利开展明年低效劣势企业清退工作，借鉴各单位成功经验，拓宽工作思路,12月21日下午，新工集团在602会议室召开低效劣势企业清退工作座谈会，听取轻纺产业集团在低效劣势企业处置过程中如何充分利用国家相关税收优惠政策进行简易税务注销、化建产业集团在人员安置方面如何与市级相关部门对接、机电产业集团按“公司法”进行企业清算和采取吸收合并过程中遇到的相关问题及操作程序等成功经验。集团副总经理陆志虹参加了座谈会。锦天城律师事务所邢玉律师参加会议。 座谈会上，各企业代表先后发言，畅谈低效劣势企业清退过程的体会和感受，表达了加快清退低效劣势企业的信心和决心，大家还就清退处置方式的吸收合并、清算注销、股权转让等提出了积极建议。通过座谈，经过智慧分享，碰撞出更多清退处置方法。 陆志虹指出，2019年低效劣势企业清退工作任务重，压力大，希望各单位高度重视，梳理2019年低效劣势清退计划，部署下一步工作安排。 会议强调，各企业当前清退面临的问题，也是新工集团2019年低效劣势企业清退困难的集中体现，必须放在大背景大趋势中来认识和把握，落实全市国资国企改革工作推进会及市国资委有关要求
群策群力 成效显著
2018-12-18
新工集团2018年超额完成低效劣势企业考核指标任务 为完成市国资委年初下达的低效劣势企业清退考核指标，新工集团加大对低效劣势企业的清退工作力度，分析企业清退存在的问题，积极寻求处置路径。按照市国资委有关工作部署，结合低效劣势企业的自身特点，采取切实有效的措施，最终按时完成低效劣势企业本年度考核指标任务。 ——盘活资产。为有效盘活国有资产，激发存量资产活力，整合资源，突出主业。新工投资集团在清退过程中，根据企业债权债务、房产土地资产的实际状况，采用了股权转让、清算注销、吸收合并、简易破产等不同的清退方式。对无效资产采取简易注销、简易破产等方式；对有效资产采取吸收合并方式；对低效控股采取股权公开挂牌的方式进行清退。 通过清退工作，将企业的静态资产变为活化资本，从而实现资本的最大限度增值。 ——职工安置。一是强化领导，维护合法权益。新工集团领导高度重视，要求各单位从大局出发，关心职工，强化福利待遇政策，积极对接市人社局部门，采取人员调动等方式，变动职工劳动关系，保证员工合法权益，提高员工的积极性。二是积极协调，确保员工权益。在员工重新签订劳动合同过程中，企业采取多渠道多路径寻求办法，从维
对标学习先进经验 大力推进试点改革
2018-12-14
为贯彻落实党中央、国务院和省委、市委关于深化国资国企改革的决策部署，根据相关文件精神，新工集团被拟定为南京市属国企首家国有资本投资运营公司改革试点单位。为保证集团国有资本投资运营公司试点改革工作平稳推进，集团副总经理陈翀携战略规划部会同市国资委王彪处长、南京智域公司咨询师李升龙，一同前往江苏省国信集团就改革试点工作进行调研学习。 江苏省国信集团有限公司成立于2001年8月，是省属大型国有独资企业集团，从事省政府授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务，注册资本金为人民币200亿元。国信集团充分依托资本市场发展壮大，拥有江苏国信股份有限公司、江苏舜天股份有限公司、江苏新能源开发有限公司等3家上市公司。截至2017年底，国信集团总资产1529亿元，净资产805亿元，营收575亿元，利润总额69亿元。作为全省唯一的改建国有资本投资运营公司试点企业，国信集团以此为契机，积极探索国有企业高质量发展的模式和路径，逐步把国信集团建设成为服务省委省政府战略部署、承担全省重大战略实施的主要载体和引领全省战略性产业发展的先行主体，建设成为具有较强规模实力和持续
丹麦学者调研新工投资集团
2018-11-23
11月22日，丹麦亚洲研究中心研究员Beck博士到访新工投资集团，受到副总经理王雪根热情接待。宾主就国企混合所有制改革等工作进行了充分交流。 Beck博士重点围绕国企混改背景、改革方式及改革后企业的发展动态等方面内容进行一一提问。王雪根就集团下属三家试点企业的改革历程、改革程序和改革后企业的营销情况逐一回答，并强调，企业通过混改，极大调动了团队积极性，充分挖掘了业务骨干的潜能，使得国有资产、战略投资者及持股员工都享受到了企业发展壮大所带来的红利。 Beck博士称赞新工集团在企业混改中所取得的成绩，希望与新工集团保持密切联系，在新能源、新材料、生物技术等项目的国际合作中牵线搭桥，互利共赢。
低效劣势企业破产工作取得阶段性成果
2018-11-20
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