新工集团党委坚持学查改一体推进，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，通过系统性组织和精细化安排，着力引导全体党员干部学得“深”、查得“准”、改得“实”，将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，在聚焦科技创新、提升经营管理、促进产业升级、加快项目落地等关键领域，勇于承担新使命、展现新气象。

一、精准查摆问题，纠偏差正方向

 集团党委坚持问题导向，带领所属企业结合自身实际，刀刃向内深挖根源，精准查摆在发展理念、管理流程、制度建设中存在的突出问题。

金陵药业党委负责同志带头深入一线，联合运营、财务、人力等多部门组建专项调研组，通过实地走访、员工座谈等方式，全面掌握基层真实情况。同时，将正确政绩观纳入所属企业领导班子和干部年度考核体系，及时反馈班子民主评议结果，引导干部纠治思想偏差、对标务实履职，确保绩效目标既承接企业发展战略，又贴合基层实际。

化学纤维厂党总支在企业重组过程中，通过分组分层分批深入开展宣传引导，平稳有序推进人员劳动关系调整，切实维护职工权益。班子成员积极落实“四下基层”制度，在破解发展堵点中践行正确政绩观，突出实干实绩导向，强化闭环管理与协同攻坚，为江苏金羚稳产、莱赛尔项目复工及历史遗留问题处置创造了有利条件。

    工艺美术公司党总支聚焦审计发现的问题，以契合正确政绩观为根本遵循，对现行制度进行全面梳理。着力破解制度与实际脱节、权责不清等问题，各部门分工协作，共完成70项制度排查，经审核新增及修订制度15条，进一步补齐了制度短板、规范了管理流程，切实将制度优势转化为治理效能。

二、贯通学思践悟，强赋能量实效

 集团党委坚持把理论学习与主责主业深度融合，聚焦“学思用贯通、知信行统一”，通过多种形式引导党员干部深刻领会正确政绩观的丰富内涵，切实将思想和行动统一到党中央的决策部署上来。

白敬宇制药党委紧扣上级部署，创新“政治理论+业务实操”双学机制。围绕集采优化、保供攻坚、成本管控等核心议题开展专题研讨，并将学习成效与质量管控、保供任务相挂钩。针对阿司匹林肠溶片等重点集采品种，配备党员干部牵头成立质量保供专项小组，严把全流程质量关，高效保障市场供应，实现学习与工作实效双提升。

艾德凯腾党支部坚持“党建+科研”深度融合，在药物研发中设立党员责任区、组建攻坚突击队。聚焦临床急需和“卡脖子”技术难题，党员带头突破药物工艺优化等关键环节，严守科研诚信与药品安全底线，把学习成效切实转化为新药创制的实际成果。

    三、办好民生实事，解难题促发展
   集团党委坚持“开门教育”与“民生实事”相结合，引导各企业广开言路听取职工意见，俯下身子办实事，将群众的“问题清单”变为履职的“行动清单”，让学习教育的成果真正惠及职工群众。
   江苏宝庆党委秉持“高质量发展、潜显并重”的价值导向，将开门教育与文化惠民紧密结合，对照问题清单深刻查摆经营困境根源，在广泛听取意见中厘清发展方向，为创造过硬实绩提供了清晰指引。通过开设“宝庆银楼·金陵长乐坊”文化体验店与“宝庆臻礼”高端旗舰店，深耕“金陵文化”与“非遗文化”，以优质文化产品回应消费者对美好生活的向往。
   新工产投党支部聚焦未来产业发展布局，创新推行“学习+行研+落地”工作模式。深入调研机器人、人工智能等前沿赛道，布局具身智能、脑机接口等领域，目前已储备多个在手项目，将学习教育成果转化为企业发展实效，发挥了国企作为产业发展主力军和压舱石的作用。