11月21日，以“统筹阵地·赋能传播”为主题的新工集团四季度宣传碰头会与南京医药主题宣传培训暨工作例会在南药总部同步启幕。作为承办方，南京医药为集团兄弟企业搭建了交流共享的平台，更通过专业赋能与内部协同，为宣传工作注入新动能。

“头脑风暴”激发金点子

围绕如何优化宣传阵地的运营”环节。根据前期调研，与会人员被分为三个小组，分别围绕“如何增强内部阵地员工参与度”、“如何提升新媒体阵地内容吸引力”以及“如何策划多阵地协同的整合传播”三大核心议题展开限时讨论。会场内，从内刊栏目的互动设计，到爆款短视频的选题策划，再到一次主题活动的全矩阵发声……思维的火花在方寸会议桌上激烈碰撞，一条条“可落地、能见效”的实操建议在讨论中逐渐清晰。

“精细化运营”提升实力

新工集团部分企业通联员与南京医药全流域通联员共同参加了《宣传阵地“精细化运营”实战技能》专题培训。本次培训从用户画像分析、内容策划技巧到数据复盘优化，讲师用丰富的案例与幽默的语言，将“精细化运营”的方法论拆解为一步步可执行的实战动作。现场学员们听得专注、记得认真，在理论与实践的融合中，为日后提升各宣传阵地的运营效能积蓄了满满“干货”。

“内部例会”凝聚南药共识

    培训结束后，南京医药召开了全流域宣传工作例会。会议对前三季度的宣传工作进行了简要复盘，并对年末收官冲刺阶段的宣传重点与阵地协同提出了明确要求。会议的最终落点，在于推动宣传工作实现从“被动响应”到“主动创造”的根本性转变；希望通过提前策划与深度联动，共同将“南药宣传”打造成一个能看见业务价值、传递团队温度、彰显品牌力量的平台。