11月18日，集团党委召开理论学习中心组法治国企建设专题扩大会议暨警示教育大会，邀请专家进行“国有企业采购合规管理与完善建议”专题授课。集团领导班子成员、集团部门负责人以及所属企业主要负责人、纪委书记、招标采购分管领导参加学习。集团党委书记、董事长王雪根在讲话中指出，在当前国资监管日趋严格与规范的大背景下，加强招标采购规范管理不仅是企业降本增效、提升供应链韧性的内在需求，更是我们履行政治责任、经济责任和社会责任，防范廉洁风险和经营风险的重要抓手。各企业要深刻认识、准确把握规范招标采购工作的极端重要性，确保制度设计与执行不违规、不越线；要服务经营、探索创新招标采购模式的方法路径，确保采购活动既合规又高效；要强化监督、持续加大规范与整治力度，维护企业风清气正的干事创业环境。与会人员还观看了警示教育片。 ...

11月14日，集团召开11月份工作调度会，对照年度目标全面复盘，系统梳理核心指标完成进度、重点项目攻坚成效，深入剖析当前存在的短板弱项与堵点难点，为年末收官冲刺加压。 会上，各部室重点围绕MBO汇报了当前进展，明确下一步举措，提出了需要集团领导和部门协调的事项。集团分管领导就各自分管工作提出要求。 对下阶段工作，集团总经理、党委副书记肖玲指出，一要全力以赴保目标完成。要求各部室对照目标倒排计划，遇到困难提前沟通，力争实现最好结果。二要做好明年工作谋划。要做好明年预算和重点工作，务实做好日常性工作、延续性工作及需要优化完善的工作，围绕“十五五”第一年谋划好创新性工作。三要守牢安全、环保、稳定等工作底线，重点关注安全隐患排查、茨山矿项目收尾及民生稳定等事项，持续营造安全稳定的发展环境。 ...

10月17日，新工集团召开三季度目标管理推进会，分析研判当前形势，明确四季度冲刺收官重点举措，进一步以攻坚姿态和更细更实举措冲刺四季度，力争更好完成年度各项目标任务。集团领导，全资控股企业党委书记、董事长、总经理及分管财务负责人，集团中层以上干部参加会议。 三季度，集团实现营业收入518.46亿元，同比增加1.9%；实现利润总额22.09亿元，同比增加5.39%，经济运行总体情况平稳增长。南京医药、金陵药业、南二机床、中旭电子、保安公司5家企业代表交流发言。集团分管领导分别回应了各企业上半年提出的需协调解决问题的进展情况，并就各自分管工作提出要求。 集团总经理、党委副书记肖玲指出，下一步，一是要全力以赴，做好稳增长工作。集团层面要进一步加大调研，切实了解企业面临困难，尽全力帮助解决实际问题。二是攻坚克难，推进重点工作落地见效。要推进研发投入、科技型企业营收增长、打造标杆应用场景、科技创新项目“挂牌揭榜”、生物医药科研仪器设备共享平台打造等创新发展工作，加快重点投资项目、南京化纤重大资产重组、南二机床与央企合作等投资并购资本运作工作，推进产业园招商、新工产...

2025年9月29日，在国庆、中秋两节临近之即，新工集团党委书记、董事长王雪根带领集团办公室、安办等部门负责人到金陵药业仪征医院开展安全检查并调研指导工作。 王雪根一行实地察看了医院消防控制中心、配电房、华康养老中心等重点部位。他指出，越是临近节假日越要绷紧安全生产这根弦，主要领导要高度重视，落实责任，针对重点部位强化管理措施，确保万无一失。金陵药业医疗机构要针对自身特色不断梳理和完善医疗机构安全体系，持续提升本质安全水平。 在调研座谈会上，金陵药业党委书记、董事长陈胜、仪征医院董事长李兵、仪征医院院长葛智娟分别汇报了金陵药业和仪征医院相关工作情况。 王雪根对仪征医院所做的工作给予了充分肯定。他要求仪征医院要围绕全年目标锐意进取，全力以赴争取更好成绩。要加大力度保存量、拓增量，把握效益与规模的平衡关系，不断提升仪征医院在当地的美誉度和影响力。结合“十五五”规划，他对仪征医院今后工作提出了三点要求，一是要注重学科建设，充分了解市场需求、竞争态势，利用好自身资源，围绕差异化竞争做好科室布局；二是要高度重视人才培养和引进，建立健全名师“传帮带&rd...

9月24日-9月25日，新工集团党委书记、董事长王雪根、党委副书记、工会主席缪昌根、副总经理洪薇、黄涛等一行前往南京医药下属南京医药南通健桥有限公司、江苏华晓医药物流有限公司、南京医药（淮安）天颐有限公司就经营情况展开调研。南京医药总裁、党委副书记张靓，南京医药副总裁、江苏业务中心党总支书记、总经理蔡明宇、总会计师孙剑及三家子企业主要负责人参与调研。 王雪根一行实地调研了健诚大药房、江苏华晓物流中心、天颐药房等门店中心，现场了解了门店、物流中心今年1-8月份的经营情况，重点考察了“双通道”药房药品储备保障、医保高效结算及便民服务流程等方面的实际运行状况。 在经营工作座谈会上，王雪根一行详细听取了三家企业、江苏业务中心及南京医药整体的经营工作汇报，王雪根对南药在稳增长、防风险、控成本上做的大量工作以及下一步工作思路给予了肯定，针对企业发展当前面临的挑战，王雪根提出了三点要求：第一要基于竞争格局，进一步拓份额、稳增长、保地位；要深入研究细分领域，不断拓展份额，稳步提升市场占有率，在保持当前市场地位的同时，争取争先进位。第二要进一步细化实化优化各项经营工作；江苏业...