8月23日，新工集团在南京医药股份有限公司召开集团全级次企业经理层任期制和契约化管理工作推进会，各直属企业主要领导及分管领导参会。市国资委党委专职副书记（正局）欧阳怀霜、新工集团党委书记、董事长、总经理王雪根、党委副书记吴启宁、市国资委企业领导人员管理处处长马卫先、副处长陈云辉等出席会议。

会上，吴启宁就全面梳理各层级企业实际情况、加强业务指导与规范操作、紧抓推进进度等方面，对新工集团整体工作情况进行了总结分析，并对下一阶段工作做了布置。

南京医药股份有限公司董事长周建军、金陵药业股份有限公司董事长、党委副书记梁玉堂作为子企业代表发言。南京医药经理层实施职业经理人制度改革后，呈现良好发展态势，作为子企业数量最多的直属企业，南京医药提出“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，加强改革工作的监督管理。金陵药业在推进职业经理人制度改革过程中，聘请专业机构共同研究完善选聘、薪酬、考核等管理制度，为所属各级企业推进改革工作提供范本。两家企业均对子企业改革范围、类型与完成时间，进行了详尽的计划安排。

王雪根指出，新工集团各级子企业要充分提高认识，把推进经理层任期制和契约化管理工作当做国企改革三年行动的“牛鼻子”工程来抓。要以功效为核心，抓好目标的设定。通过推进经理层成员任期制和契约化管理，推动劳动、人事、分配三项制度改革走深走实。各企业要按照集团的统一部署，明确工作节点，倒排工作计划，不折不扣地落实好改革任务。

市国资委高度重视新工集团改革推进工作，欧阳怀霜在讲话中指出，推进企业经理层成员任期制和契约化管理是现代化企业建设的要求，是推动国企改革三年行动的重要安排，要把实施改革工作作为重要政治责任，加强组织领导，加大工作力度，健全工作机制。要通过改革，进一步明确经理层成员的责权利，激发内生活力、动力，推动企业实现高质量发展。