轻纺集团深入学习贯彻全市优化营商环境大会精神，围绕优化营商环境、提升资产运营质效，部署落实“3+3+3”工作举措，全力推动资产运营质效有效提升。

以“三个转变”重塑资产运营理念。深刻把握国企功能定位之变，实现从“房东”到“管家”、从“管理”到“服务”、从“守成”到“创新”的转变。要做到：从“管理思维”向“服务思维”转变，树立“企业站C位”理念，借鉴全市企业服务专员制度，实现“一企一专员、服务全周期”；从“载体提供”向“产业运营”转变，依托“6+1”园区运营模式，构建“空间+产业+服务”生态体系；从“单兵作战”向“生态共赢”转变，深化“1+1+N”招商体系，形成“政府引导、国企主导、市场运作、企业主体”发展格局。

以“三个深耕”提升资产运营质效。一是深耕服务提质，构建差异化服务竞争力。为园区企业、传统租赁客户、零散资产客户提供差异化、专业化、集约化服务，构建服务竞争力。二是深耕产业培育，构建创新发展“高地”。推动在建园区按期开园，强化已运营园区产业生态培育，形成各具特色、错位发展的产业格局。三是深耕产业根基，构建安全底线与柔性监管双重屏障。守住安全底线，推行柔性监管，实现安全与服务有机统一。

       以“三个保障”确保任务落地见效。一要强化组织保障。树立和践行正确政绩观，把优化营商环境纳入集团“三实坊”党建品牌，建立考核评价机制，以实干实绩检验工作成效。二要强化队伍保障。打造懂政策、懂行业、懂招商、懂服务的高素质团队。三要强化作风保障。弘扬务实作风，践行一线工作法，健全容错纠错机制，激励干部职工主动作为。