2月26日，新工集团召开2026年工作会议，落实中央及省、市委经济工作会议精神，总结“十四五”及2025年工作，明确2026年工作目标、总体思路及重点任务，号召全体干部职工以高度的责任感和使命感，全力以赴、真抓实干，奋力争创“十五五”良好开局。集团领导、外部董事；全资、控股企业董事长、党委（总支、支部）书记、总经理、纪委书记，党组织隶属企业的党组织书记；集团中层干部、外派干部等参加主会场会议。所属企业领导班子成员、中层正职以上干部以视频方式参加会议。会议由集团党委副书记缪昌根主持。

集团总经理、党委副书记肖玲代表集团经营层作2026年工作报告，对2025年工作进行了总结，明确2026年工作目标、总体思路和重点举措。

2026年总体思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，认真落实省、市重大决策部署，按照集团第二次党代会明确的“123456”总体思路，以“深化产业创新年”为主题，落实“两稳两进四突破”（即：稳增长、稳底线，服务全市发展主动跟进、科技创新与产业创新深度融合强力推进，重点投资并购有突破、战略性重组与专业化整合有突破、资产“三化”经营再突破、改革深化提升再突破），稳中求进、提质增效，着力形成内涵循环增长与外延并购扩张相协调的高质量发展方式，开启集团“第二成长曲线”，以高质量发展新业绩实现“十五五”良好开局。

2026年重点抓好七项工作：一是高站位、谋长远，进一步彰显新工集团使命价值；二是强激励、抓融合，持续增强科技创新动力引擎；三是谋并购、抓项目，进一步扩大投资赋能效应；四是盘存量、强招商，持续增强产业承载能力；五是优机制、激活力，持续深化国资国企改革；六是联AI、拓场景，持续推进智改数转跃升；七是抓安全、保稳定，持续做好风险防控工作。

集团党委书记、董事长王雪根在讲话中指出，“十四五”以来，集团坚持以新思想武装头脑、指导实践、推动工作，保持战略定力，注重把握规律，持续激发活力。综合实力稳步攀升，产业布局持续优化，科技创新系统推进，投资能级稳步跃升，深化改革统筹推进，资产经营形成品牌，核心功能持续增强，党的建设不断强化，发展态势持续向好。同时也存在产业发展不平衡、科技创新与产业发展融合不足、高层次科技型人才缺乏等问题。就2026年工作，他提出以“两稳两进四突破”为主线，奋力争创“十五五”良好开局。

 一、稳增长、稳底线，进一步稳住集团发展的基本盘。要全力完成2026年目标，稳住存量发展基本盘；发挥核心企业和强链并购基金作用，不失时机开展投资并购，以增量支撑合力增长。要持续守牢重大经营风险、安全、环保、稳定、廉洁这5条底线。

二、服务全市发展主动跟进、科技创新与产业创新深度融合强力推进，进一步拓宽集团高质量发展空间。要扎实推进市生物医药仪器设备共享利用和服务示范平台、中科院工业人工智能砑究所科技成果转化平台、机器人产业联盟三个平台建设。要把握好科技成果转化规律和产业发展规律，强力推进科技创新与产业创新深度融合。

三、重点投资并购有突破、战略性重组与专业化整合有突破、资产“三化”经营再突破、改革深化提升再突破，以“十五五”良好开局开创高质量发展新局面。

重点投资并购有突破。要围绕产业链和核心企业推进重大合作项目及产业投资并购。支持上市公司发起设立企业股权投资基金。放大基金化投资功能。

战略性重组与专业化整合有突破。完成南京化纤重大资产重组。推动江苏宝庆、南京工美、金线金箔以非遗技艺为主线的业务整合。形成全资控股企业、参股企业、基金被投企业、园区入园企业协同发展的业务菜单和政策工具箱。发挥好生物医药、高端装备制造两个产业链党组织功能。

资产“三化”经营再突破。要全力推进新工产园REITS发行。持续深化“6+1”模式和新工产园品牌建设。围绕细分产业重点强化招商。推进智慧园区建设。提升项目策划能力。

改革深化提升再突破。要以改革创新为导向，持续完善集团治理体系。做好集团本部组织架构、工作流程和制度机制的安排。就战略协同、产业协同、赋能与要求并重、差异化管控等完善母子公司治理体系。

四、向新而行、主动求变，以高质量党建引领集团高质量发展。要强化政治意识，提升政治能力；加强思想建设，夯实能力根基；加强组织建设，筑牢战斗堡垒；坚持正确的选人用人导向，建强干部人才队伍；强化作风建设，清正廉洁作为。

会上， 南京医药、南京工艺、江苏宝庆、机电集团、莱玛特围绕2026年重点工作举措交流发言。大会还递交了2026年绩效考核目标责任书、安全生产目标管理责任书、落实全面从严治党主体责任书、党建工作目标责任书、意识形态工作目标责任书。