• 

8月18日，新工集团召开8月份工作调度会。各职能部门围绕当前重点工作、推进过程中存在的问题困难和下阶段工作举措交流汇报。集团领导就分管工作提出意见和要求。

集团总经理、党委副书记肖玲在讲话时要求各部门要加强工作协同，信息及时沟通反馈，进一步工作落细落实。对下阶段工作，她提出，一是围绕全年经营目标，对未达序时进度的企业提早预案，加强跟踪调研；二是做好国家级制造业创新中心申报、创新激励基金、挂牌揭榜项目、数字化转型等科技创新重点工作；三是做好投资并购工作，重点跟进南京化纤重大资产重组、重大投资并购、莱玛特产业协同、生物医药概念验证基金推进等；四是做好Reits申报、产业园区专项审计、新颐公司低成本运营等资产管理工作；五是妥善推进历史遗留问题处理，如茨山矿环保整治、凤矿土地收储等，确保各项目标任务顺利达成。

集团党委书记、董事长王雪根肯定了集团今年以来所做的工作。他指出，1-7月份，集团各部门持续推进“两稳两优四提升”工作，顺利完成集团“两委”换届，积极稳妥推进茨山矿央督项目，配合做好央巡省巡，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育等，取得了一定的成绩，但也存在营收增长乏力、转型发展面临难点痛点等问题。下一步，各部门要在做好既有工作的基础上，坚持目标导向，强化目标管理，形成“对照目标找出差距-分析原因-提出解决方案或建议-拿出下阶段措施”的工作方法，抓紧推进国企改革深化提升行动收官、Reits项目推进、生物医药科研仪器设备共享利用方案制定、重大投资并购等重点工作。

最后，王雪根就加强集团本部团队建设提出三点要求：一是珍惜和强化新工集团干事创业的良好生态，践行好“诚朴诚信、奋斗奋进、躬身躬行、创业创新”企业精神；二是以德才兼备为标准，不断提升个人综合素养；三是以干成事为目标，不断积累解决方案，积累阅历和经验，以积极心态、务实作风、出色业绩为集团高质量发展提供坚强保障。