7月22日，轻纺集团召开园区招商工作座谈会，围绕“6+1”园区建设要求，全面梳理轻纺各园区建设运营现状，深入盘点园区招商引资成效，直面痛点难点，共商破解之策，为加快存量资源整合盘活、做强做优做大“新工产园”品牌校准航向、凝聚共识。轻纺集团领导班子成员、专务、集团相关部室主要负责人及园区办全体员工参加会议。

会上，轻纺集团园区办副主任张立围绕12个园区，对新工·数智健康产业园等4个已运营园区、新工·印记非遗产业园等5个城市更新项目及热河南路130号等3个筹备园区进行系统盘点。今年以来，轻纺集团协同多方资源落实“6+1”运营模式，强化招商全链条能力，整合资源拓展招商渠道，强化政企联动争取政策，开辟新赛道开展联动招商。截至6月底，4个已运营园区平均招商率达82.05%，实现招商企业就业人数约1230人。1-7月份，共计新招租企业152家，其中高新技术企业2家。

在交流环节，园区办招商、运营代表以及园区办员工结合工作实际，分别阐述在项目建设、机制革新、招商引资方面的好的思路和积极的想法，大家围绕提升招商效能，从精准定位产园功能，做好资源统筹，吸引目标客群，到实现内外信息共享加强招商线索转化，建设复合型专业招商团队，再到优化营商环境，强化保障服务，思考平台打造等方面提出多项建设性意见。这些基于一线实践提出的具体、可操作建议，为轻纺集团进一步优化招商策略、提升服务能级、实现更高质量园区打造提供重要的思路和方向。

听取交流建议后，集团领导班子成员从各自分管工作的角度，对园区招商提质增效提出明确要求。轻纺集团党委书记、执行董事、总经理丛洋强调，园区是轻纺集团转型高质量发展的主战场，集团上下要增强危机意识，以更高站位扛起轻纺转型发展使命；园区工作要聚焦招商赋能，持续落实“6+1”运营模式，以更加有力的举措提升招商精准度和实效性。针对当前招商工作，他提出三点要求：一是要准确把握各园区功能定位，聚焦产业，一企一策，优化资源配置，灵活运用市场化招商模式和政策优势实施精准招商，拓展延伸产业链。二是要加强人才队伍建设，打造知政策、懂招商、会服务、善管理的复合型园区队伍。集团上下要凝心聚力，团结协作，汇聚轻纺转型高质量发展的澎湃动能。三是要一着不让，以枕戈待旦的紧迫感，加快推进园区项目建设，聚焦重点项目的重点环节，倒排工期，挂图作战，责任到人，以节点化管控确保重点目标任务高效达成，以实干和高效跑出轻纺速度。集团各部室、各园区之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同推动轻纺集团园区招商工作再上新台阶，实现园区建设运营的高质量发展。