• 

7月11日，新工集团召开2025年年中目标管理推进工作会议，分析总结上半年运营状况，明确下一阶段重点工作，以过硬作风全力以赴完成年度各项目标任务。集团领导，全资控股企业党委书记、董事长、总经理及分管财务负责人，集团中层以上干部参加会议。

上半年，新工集团实现营业收入360.59亿元，完成年度预算的50.08%；实现利润总额17.10亿元，完成年度预算的61.08%，顺利实现“双过半”。南京医药、金陵药业、江苏宝庆、南京工艺、先正电子5家企业代表交流发言。集团分管领导分别回应了各企业一季度提出的需协调解决问题的进展情况，并就各自分管工作提出要求。

集团总经理、党委副书记肖玲指出，当前，在企业普遍面临多重压力下，集团要更多理解企业，做到企业诉求事事有回应、件件有落实，不断优化工作方法；企业要做到工作思路清、执行力强，精益管理、降本增效。对下阶段工作，她要求一要做好稳增长、保目标，加强重点企业尤其是制造业企业调研力度，切实帮助企业解决困难；二要高效推进集团“十五五”规划编制、科技创新“挂牌揭榜”项目推进、南京化纤重大资产重组、重大投资并购、资产经营、数字化转型、安全稳定等重点工作，确保各项任务目标顺利达成。

集团党委书记、董事长王雪根指出，今年以来，集团上下围绕“两稳两优四提升”工作主线做了大量工作，“双过半”成绩来之不易。各企业奋力调结构、降成本，科技创新有突破，产业协同有认识，值得肯定。对下一步工作，王雪根提出四点要求。一是要全力稳增长、保目标。要在持续做好“三端”发力的基础上，高度重视营销工作，强化营销力度，拓展市场份额，开发新客户、新市场。二是要着力攻坚突破。要加大工作力度，在项目投资并购，Reits项目申报等方面，力争实现突破。三是切实做好相关重点工作。要确保圆满完成集团“两委”换届，全力推进茨山矿环保整治等工作。四是不折不扣抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，确保取得扎实成效。