“双过半”前夕，南京医药江苏业务中心层层压实责任、细化分解目标，通过成立“1+6+N”矩阵式党员突击队，评选“党员示范岗”，将组织优势深度融入业务攻坚一线，全力冲刺“双过半”任务目标。

业务攻坚：构建矩阵强攻坚

创新采用“总队（1）+分队（6）+全员（N）”架构。总队统筹目标分解与资源调度，6支专业分队由党员干部挂帅，覆盖核心业务单元，主攻关键指标与瓶颈；全体党员立足岗位发挥先锋作用，凝聚全员攻坚合力。各分队将目标科学分解至部门与个人，形成清晰“目标卡”。市级业务部协助员工制定个性化冲刺目标，器械业务部攻坚重点客户与库存，创新业务部精准锚定市场机遇，优化产品组合策略……

职能协同：全维保障提效能

职能突击队围绕“零延迟、零梗阻”目标，全力支撑业务一线：营业部延长值班、优化流程；财务管理部运用保理业务缓解资金压力，快速响应大型优质连锁客户授信调整；数字运营事业部每周跟踪通报数据，限时处理业务流程；行政、党群、人力、质量等部门同步优化流程效率，扫清运营障碍。

示范引领：亮明身份立标杆

中心同步设立“党员示范岗”，明确“五带头”要求。示范岗为流动岗，每半年考评一次，鼓励优秀党员“亮身份、树标杆”，在关键岗位和急难险重任务中切实发挥示范效应。

从业务到职能，江苏业务中心构建起目标清晰、责任明确、协同高效、保障有力的攻坚体系，为全力冲刺“双过半”及全年目标任务注入“红色动能”。