• 
• 

8月17日至18日，南京医药2024年干部培训班的开展沙盘演练活动，6个相互竞争的模拟公司正围绕既定的模拟目标开展经营活动。57位学员参与企业战略决策、产品分析、市场营销、生产管理、财务管理、人才培养、投资谈判各个环节，体验企业经营的挑战和机遇。

每个“公司”先要完成总经理、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源总监等管理角色的选拔，再由“领导班子”设定年度目标，协同各部门相互配合，投入商战，各显其能。

面对纷繁复杂的市场环境，6家公司需要模拟5年的经营过程，在运营中由于决策不同，遇到的问题也不尽相同：比如资金不足、产能落后或过剩、投资环境变化、订单违约等。各“公司”需要每年度制定适应性发展战略——有的稳扎稳打、逐步布局；有的冲锋陷阵、抢占先机；有的犹豫保守、痛失良机；有的误入陷阱、遭遇蒙骗。当每个经营周期结束后，老师带领大家对“公司”业务进行数据盘点，市场分析，思路梳理。各公司在无数次的推演对抗中，不断总结经验，提升经营能力。

此次培训锻炼了参培人员的经营思维和决策能力，在不同的管理角色转换中深刻理解了跨部门协作的重要性，有效提升了全局意识、系统思维意识、综合能力，助力企业培育优秀人才，充分释放人才活力。