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不忘初心 砥砺前行 努力为江北管理中心再铸辉煌

日期:2018-02-10来源:办公室点击率:

    2017年,江北管理中心率先推行全员绩效考核、土地收储工作取得重大突破性进展、保障房B区门前耗资400余万元的道路改造工程及停车场建设、超预期收回原造纸厂收储余款1000万元、历史遗留的办公楼前8户住户零补偿清退等重点工作,绩效显著,得到新工和轻纺集团的充分肯定。回顾2017年,我们总结出四条经验:

    一、规范工作是创新有为的保障。我们要敢于创新,也要善于创新。既要遵章守纪,又不能因循守旧;既要敢于担当,又要按规矩办事。我们在收储工作中,在保障房分配安置及B区门前道路改造及停车场建设中坚持了这一条,所以我们成功了。经得起新工集团党委、纪委的检查和质询,经得起群众检验和历史检验。

    二、团队精神是我们创新有为的力量。我们面临的任务是艰巨和繁重的,要把任务完成好,大家要拧成一股绳才行。“人心齐,泰山移”,这就是团队的力量。在2017年资产处清退办公楼前住户和泰西路30号承租户工作中,正是发挥全体工作人员积极性,彰显团队精神,齐心合力才圆满完成了任务。

    三、担当与奉献是我们创新有为的灵魂。在2017年维稳工作中,以维稳办为中坚力量,中心全体工作人员相互支持配合,中心上下众志成城,出色破解难题。在中心社保账号转移工作中、“三供一业”剥离移交过程中,正是中心两级领导班子和各部门全体工作人员发扬了勇于担当和乐于奉献的精神,才有序推动了各项工作的开展。

    四、敬业与知识是我们创新有为的阶梯。中心在推动绩效考核工作过程中,遇到许多新问题,创新就是学用结合的过程,没有一定的知识储备和经验积累,就很难做好工作,更谈不上创新有为;而没有敬业精神,也不可能担当起艰巨繁重的工作,全力以赴地去破解一个又一个难题,真正做到创新有为。

    2017年我们取得了一些成绩,但仍有很多不足,主要问题有三点:一是管理中心各部门工作人员工作质量参差不齐。有少数工作人员的工作还是被动性的应付、机械性执行。二是管理中心两级领导班子队伍建设还有许多工作要做。干部的工作作风问题、工作效率问题、相互协调问题有待解决,干部的业务知识和管理水平亟待提高。三是管理中心仍有历史遗留问题没处理好。

    2017年已经过去。2018年,我们要早筹划、早准备,真抓实干,特别在主动工作、创新工作方面要下功夫。

    2018年我们要从如下三个方面继续创造性、开拓性工作,力争取得实效。一是要从实际工作需要出发,以新时代新思想去处理一些细节问题,着力在形式、内容上创新有为,让我们的工作更顺畅,更有成效;二是要结合绩效管理与重点工作,多思多问多探讨,结合过去工作经验和工作成效,拓宽工作思路,扩展工作视野,在工作方式方法、程序、要求上创新有为;三是要多方面汲取新知识、新经验、新成果,在理论推荐、理论引用、理论探索、理论创设上创新有为,以利于我们把行之有效的经验去指导中心全局性工作或把新的适用的理论推荐引入到中心以启迪我们如何推进工作。

    综上所述,我们江北管理中心要在回顾2017年工作的基础上,以敬业创新的姿态迎接新的一年,在江北管理中心掀起创新有为的新高潮,把2018年工作做得更好,做出成效,再铸辉煌!

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