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2017-11-09
 让老字号在激流中勇进 ——记江苏宝庆珠宝有限公司总经理尹顺荣 江苏宝庆珠宝有限公司(以下简称宝庆银楼)是生产经营黄金珠宝首饰的专业企业,始创于清嘉庆年间,是全国首批“中华老字号”企业。 随着黄金珠宝首饰行业竞争日趋激烈,针对近几年国内经济增速放缓、市场相对疲软现状,宝庆银楼在逆境中拼搏、在激流中勇进,变压力为动力,经济效益仍保持较好发展势头。2016年实现销售收入37.48亿元,利润2012万元,上缴税金2720万元。这些数据的背后,离不开总经理尹顺荣同志科学定位、勤政敬业的身影;离不开他潜心市场、果敢决断的坚毅;离不开他带领宝庆团队挥洒汗水、拼搏奋进的身影…… 科学定位创新发展 品牌辐射拓展市场 有着20年厂级领导工作经历的尹顺荣同志,素以严谨作风和勇于创新著称。2011年主持宝庆银楼经济工作以来,他以科学态度和战略眼光转变企业经济发展方式,确立了宝庆公司自营与加盟同步发展、本地与外埠同时推进的发展方向,持续推进以银楼总店为自营主体,加快开设自营及加盟店的战略实施。通过一系列政策的落地延伸,宝庆品牌专卖店
2017-11-09
强管理,重党建,抓人才,谋发展 ——南京化纤股份有限公司董事长、党委书记丁明国 作为南京化纤股份有限公司董事长、党委书记,丁明国同志注重从实际出发,在加强企业管理的同时扎实做好党建工作,带领南京化纤全体职工砥砺奋进、攻坚克难、奋力开拓,使企业的改革发展稳步向前。2016年公司实现净利润9083万的良好业绩。他本人先后荣获江苏省有突出贡献中青年专家、南京市中青年专业技术学科带头人、南京市优秀企业家、南京市第四批中青年拔高人才等荣誉称号。 一、制定南京化纤“十三五”发展规划,为企业持续发展明确了方向 丁明国同志结合多年来对粘胶行业的理解并征询行业资深专家意见,提出了立足主业转型发展的新思路,通过新工集团组织的专家论证会,制定了南京化纤“十三五”发展规划,为南京化纤的转型发展明确了新方向,切实维护了企业、股东和广大干部职工根本利益。 为抓住粘胶纤维行业发展的有利契机,实现粘胶纤维主业升级和战略转型,促进国有资产保值增值,他与董事会制订了《2016年度非公开发行股票预案》:即拟向包括控股股东新
2017-11-09
创优工美品牌 创新实践作为 ——记南京工艺美术总公司总经理、党委书记沙保齐 坐落在北极阁北京东路31号的南京市工艺美术总公司,老南京人喜欢亲切的叫它“南京工艺美术大楼”,八十年代初曾是南京人引以为傲的地标性建筑,目前是南京地区最大的一家工艺美术品专营商场,因其拥有世界级、国家级和省级“六项”非物质文化遗产保护名录而作为“南京传统工艺美术传承培育创业基地”和“南京对外文化交流基地”。公司多年来在传承非物质文化遗产技艺上孜孜以求,始终不渝,即使在工艺美术传统行业受到严重挑战时也努力拼搏,开拓创新,取得了一定的社会效益和经济效益。自2014年始,利润持续保持增长。2014较上年同比增长293%;2015年利润同比增长59.6%;2016年利润同比增长23.7% ;2017年正在向新工集团确立的利润考核指标增长65%的目标迈进。同时2016年还清历史最后195万元欠款,近四年来的职工收入平均增长11.3%。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,也反映了企业有一个想干事、能
2017-10-25
南京机电产业集团是南京新工投资集团全资企业,法定代表人卢北宁同志系集团执行董事,党委书记、总经理。自2013年起,卢北宁同志团结带领集团全体干部职工紧紧围绕市委、市政府以及国资委、新工投资集团的战略决策部署,振奋精神,克服困难,真抓实干,全面完成新工投资集团下达的各项目标任务,机电全系统保持安全和基本稳定。卢北宁同志以国有体制机制调整为契机,率领干部职工全面深化国企改革,促进集团瘦身健体。先后分三批办理了南京机床集团等13家企业股权划转手续;完成6家企业国有股转让工作,股权转让金额共计10786.45万元;按照国有企业退出房地产经营领域的要求,注销南京仪表房地产公司,另关闭2家停产歇业企业。2014年6月,集团按照新工投资集团关于建立托管企业“一体化”改革管理总体要求以及“三步走”目标,实施托管企业一体化改革,成立五个托管中心;2017年8月,又将五个托管中心合并缩减为三个托管中心,统一实行全面预算、收支两条线管理,托管中心“一套班子、一支队伍、一体化运作”新的管理模式。建立健全托管中心各项
2017-10-25
赵学伟同志多年在不同行业、产业担任领导职务,始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,用于指导工作实践。尤其是2012年12月后,在新工集团领导下,团结带领化建班子成员和广大职工,按照产业集团的功能定位,积极托管职工,看管盘整资产,全力维护稳定。在全体干部职工的共同努力下,年年均较好地完成上级下达的考核目标和重点工作任务。托管职工,关爱特殊困难群体。化建集团所属老国有企业多数已经关停,集团在2010年初,对40家企业进行归并整合,成立5个托管部,对原企业内离休干部、军队转业干部、下岗、内退、原六十年代精简下放等5000多各类保养人员进行托管,保证他们各种待遇的落实和基本生活。集团党委和行政共同努力,想方设法保障和逐步提高各类困难群体的生活水平。一是真心帮助弱势群体,努力促进企业和社会和谐。开展 “结对帮扶”活动,号召系统内党员干部与集团工会一道开展对所属困难企业职工家庭的结对帮扶活动,在每年的几个节点拿出钱、物周济困
2017-10-25
使命于心,责任在肩,他像爱护自己的眼睛一样爱护所在的企业,“将南京医药打造成为一个光彩照人的优秀企业”是他坚定的志向和愿望,这就是南京医药股份有限公司董事长陶昀同志,一位党性强、作风正、始终保持工作激情并充满正能量的优秀企业家。陶昀同志加入南京医药可谓受命于危难之时。2013年前,这家创业及发展已62年、上市17年的上市公司,曾一度辉煌,但因发展方向及思路出现“偏航”、投资失控、经营不善等诸多原因,造成自2010年起连续三年业务亏损,2011-2012年主业亏损每年均为3亿元左右。每况愈下的业绩令全体股东痛心,加上因相关资产处置引发媒体负面炒作不断、监管部门关注,公司内忧外患、积重难返。2013年4月,在市国资委和实际控股股东南京新工集团的密切关注及有力监管下,与ST企业擦肩而过的南京医药按照上市公司规范果断调整领导班子,陶昀毅然服从组织安排,从百货行业跨行进入陌生的南京医药,并当选为公司董事长。上级领导寄予厚望、投资者高度关注、媒体拭目以待、全体南药人更是焦急期盼……陶昀到任伊始,首先虚心
2017-09-30
勤勉务实,强基固本,让金陵之花常开——记金陵药业董事长李春敏李春敏同志,男,1958年出生,金陵药业股份有限公司董事长。历任公司财务负责人、总裁、副董事长、董事长等。金陵药业所属的6个分公司、11个控股子公司和3个参股公司分布在六省一市,先有总资产38.5亿元。作为这样科工贸一体化、产学研相结合的大型现代化上市公司的一把手,李春敏同志始终把“关注利润,以业绩为导向,以效益为中心”作为工作的主要着力点,通过改善所属企业经营状况、不断提高经济运行质量、寻求探索长远发展的机遇,稳步提高公司的持续盈利能力。在经济效益不断提高的同时,努力保持职工队伍稳定,不断改善职工的生活工作环境和企业生产经营条件,为公司的健康发展作出了积极的贡献。一、心系企业发展,坚决贯彻和推进公司董事会的有关决策部署,团结带领全体干部职工,实现经济效益连年递增,企业发展势头较好。作为公司董事长,李春敏同志结合企业实际情况,在南京新工投资集团和金陵药业董事会的领导下,以全面贯彻实施《金陵药业发展战略》为主线,通过加强企业领导班子建设和人才队伍建设提升公司的执行力,通过继续完善法人治理结构、防范各种风险、严格依法治企提高公司的
2017-09-30
务实创新,砥砺前行——南京轻纺产业(集团)有限公司执行董事、总经理李宝奇同志李宝奇同志2016年底来到轻纺集团主持工作以来,在新工集团正确领导和关心支持下,率领轻纺集团上下围绕今年年初制定的"提升职工托管品质,增强资产创收效能"工作思路和全年目标,突出重点,力抓落实,较好地完成了上半年各项任务,开创了全年工作新局面。 一、以扎实的工作作风带动轻纺干部、职工。 李宝奇同志任轻纺主要领导以来,多次强调集团各部室及直属单位,一是要树立目标意识和达成意识:做到干事有方向,遇事有担当。二是要提倡过程看竞争,结果看业绩的工作态度。三是倡导一切工作敢于拼搏,不等不靠不要,争取主动往前赶的工作精神。四是要积极营造一个团结和谐的工作氛围,形成上下一致、相互共勉、团结奋进、务实干事的工作条件和环境。 李宝奇同志以身作则,在此理念带动下,集团上下形成积极进取的良好工作氛围。二、推行多项"一岗双责"管理,提高执行力。 按照年初目标,李宝奇总经理对各单位党、政主要领导从三大方面实行了"一岗双责",即重点工作"一岗双责&qu

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