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2018-02-10
2017年,江北管理中心率先推行全员绩效考核、土地收储工作取得重大突破性进展、保障房B区门前耗资400余万元的道路改造工程及停车场建设、超预期收回原造纸厂收储余款1000万元、历史遗留的办公楼前8户住户零补偿清退等重点工作,绩效显著,得到新工和轻纺集团的充分肯定。回顾2017年,我们总结出四条经验: 一、规范工作是创新有为的保障。我们要敢于创新,也要善于创新。既要遵章守纪,又不能因循守旧;既要敢于担当,又要按规矩办事。我们在收储工作中,在保障房分配安置及B区门前道路改造及停车场建设中坚持了这一条,所以我们成功了。经得起新工集团党委、纪委的检查和质询,经得起群众检验和历史检验。 二、团队精神是我们创新有为的力量。我们面临的任务是艰巨和繁重的,要把任务完成好,大家要拧成一股绳才行。“人心齐,泰山移”,这就是团队的力量。在2017年资产处清退办公楼前住户和泰西路30号承租户工作中,正是发挥全体工作人员积极性,彰显团队精神,齐心合力才圆满完成了任务。 三、担当与奉献是我们创新有为的灵魂。在2017年维稳工作中,以维稳办为中坚力量,中心全体工作人员相互支持配合,中心上下众志成城,出色破解难题。
2018-02-06
2017年,新工投资集团围绕年初确定的信访工作要点,以开展“南京市信访积案攻坚年”活动为载体,以化解突出信访矛盾为主线,提升信访维稳工作的长效管理水平,用和谐稳定的环境迎接党的“十九大”召开,切实保障国家公祭日活动期间的平安稳定,全年集团未发生造成恶劣社会影响的重大信访事件,市交办信访积案已全部化解或结案,集团多次在有关会议上做经验交流发言,得到市有关部门的好评。 一、领导重视,落实信访责任。一是布局全年信访工作。围绕积案化解等重点工作及集团的总体工作要求,制定工作方案,下发了“全年新工集团信访维稳工作要点”,从突出基础管理、推进积案化解、明确责任考核、创新措施落实等方面,对全年工作提出思路和工作要求。二是重要时间节点一周一调度。在迎接党的“十九大”召开和“国家公祭日”活动期间,董事长、党委书记蒋兴宝主持每周召开信访安全工作调度会,听取信访工作情况分析,按照“治理事发源头、稳控重点人头、看准事态苗头”的原则,研究部署信访工作,推动信访事项解
2018-02-06
2018年度集团首期信访政策研讨会于2月2日在集团举办,集团群工部和产业集团、相关企业信访一线工作人员共同就当前信访热点事项探讨相关政策,统一思想认识。市国资委群工处同志参加了研讨活动。 本次研讨会的主题是城镇集体企业职工信访诉求问题,与会人员共同学习了《中华人民共和国城镇集体所有制条例》、《集体企业国有资产产权界定暂行办法》等政策法规,回顾城镇集体企业的沿革历史,针对接访工作中集体企业人员诉求的特点和困惑,大家结合政策及自己工作实践,进行了深入剖析、诊断,经验共享。会议认为,城镇集体企业职工诉求,反映出美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾,要有的放矢的做好事发集体企业的由来、出资人、财务状况、企业关停及职代会等基础情况调查工作,做好相关政策解释工作,确保平安稳定。 举办信访政策研讨会将作为集团群众工作部2018年亮点工作,针对信访工作的难点、困惑及如何打造新工新信访,坚持“需求导向、贴近业务、分级分类”的培训原则,不定期举办类似学习交流活动,致力于统一思想认识,提高信访维稳干部的综合素质、政策水平和工作技巧,引导企业全面提升信访管理品质。
2018-02-02
为切实推进资产信息管理系统的数据录入,为后期的资产运营奠定基础,新工投资集团总经理洪礼来、副总经理张建成带领资产管理部、战略规划部、办公室走访轻纺产业集团,专题调研资产管理运作、资产信息化系统推进情况。 会上,轻纺产业集团总经理李宝奇、副总经理顾跃分别就轻纺集团资产现状、资产信息管理系统的录入情况以及下一步的运营思路做了详细报告。轻纺集团高度重视此项目工作,成立了专门的工作小组开展工作,并把此项工作纳入各中心的年度绩效考核,以每周例会的推进方式,确保数据的按时录入。对于资产运营,轻纺集团在医养结合领域做了尝试,为新工集团大健康领域的产业规划提供了有益借鉴。 战略规划部、资产管理部分别就系统的数据录入提出了具体工作要求,在符合资产管理需求的前提下,通过统一思想、步调一致,全面保障资产信息化系统建设,提升资产管理效率。 张建成副总经理要求资产管理部门加快工作节奏,以产权单位、土地和房产信息为主线,力争在3月31日前完成资产信息系统主数据的录入工作,实现一图一表功能。 洪礼来总经理强调,资产管理
2018-01-31
根据集团年初提出的实行全员目标管理,实现考核的全员化,形成“千年重担人人挑,人人头上有指标”的管理格局的要求,为进一步规范和健全全员绩效管理体系,促进组织整体工作效能的提升,2017年,集团本部全面推进全员绩效考核工作。 一、确立原则,夯实制度建基础。坚持业绩导向,围绕企业的发展战略和目标,建立以价值创造、业绩提升和落实国有资产保值增值为核心的绩效考核机制,实现考核的全员化。在通过书面、会议讨论等形式广泛征求集团领导、部门负责人、职工代表意见后出台了《南京新工投资集团有限责任公司员工绩效管理办法(试行)》,集团本部中层及以下员工全部纳入新的绩效管理体系,通过定量考核与定性评价相结合,将集团年度重点工作目标与任务层层分解,落实到每位员工,员工个人绩效与部门绩效、集团公司业绩紧密联系,压实责任的同时激励员工努力工作,关注部门绩效和公司业绩,打造命运共同体与团结协作的工作氛围。 二、循序渐进,逐步完善抓落实。二季度试运行,完整进行了集团首轮落实新制度的绩效考核工作,针对试运行中的问题,集团邀请专家进行专场绩效考核指导培训。三季度立足强化绩效管理意识与目标设置的规范,
2018-01-30
年报审计是集团财务管理的重要工作,是提升财务管理的重要依据,新工集团2017年年报审计工作已于12月末拉开序幕,众华、江苏苏港、江苏捷宏普勤和南京永和四家会计师事务所陆续进驻集团所属154户企业开展现场审计工作。 各事务所已在2017年12月31日-2018年1月2日期间完成了对各主要生产型企业的存货监盘工作,后续将陆续开始财务报表及账务审计工作。在本次年报审计工作中,集团财务部结合历年来年报审计中突出的问题进行了有目的的重点布置,安排专人跟踪存货监盘,深入企业了解存货保管、核算及年报审计中出现的相关问题。并将在本次审计工作中创新审计披露方式,采取财务负责人审签字模式,将财务负责人作为年报正确性的责任主体,对其考核偏差率,确保年报质量。 截至1月底,集团半数以上企业已完成现场审计工作,预计2月12日前,各企业现场审计工作将全部结束。后续财务部将按既定的时间节点,组织产业集团参审各组及主审组召开五方初审意见沟通会,加强与上市公司审计机构沟通,跟踪进度,从审计中发现问题,提出处理意见,促进审计成果运用和财务工作效果的提升。
2018-01-18
2017年,新工投资集团改进方式方法,强化投资股权管理,确保投资收益收缴应收尽收。一是改进组织方式。设立董监办,统筹做好集团委派董监事、外派人员管理,设立专职董监事,向重点企业外派高管,强化对投资企业常态化的管理。二是完善管理制度。制定了《南京新工投资集团外派董事、监事管理办法》、《南京新工投资集团外派人员管理办法》、《南京新工投资集团重大事项报告制度》等文件。三是加强预算管理。通过到投资企业调研、电话沟通等形式,对企业经营现状、财务状况进行摸底,制定了切实可行的投资收益收缴预算。四是密切配合协调。各相关部门密切配合,紧紧围绕MBO目标任务,充分发挥投资企业、外派人员、委派董监事的作用,结合年初制订的投资收益收缴预算,通过投资企业董事会、股东会决议,督促、协调红利按时间节点到账,确保投资收益收缴应收尽收。截止2017年12月31日,新工投资集团圆满完成了年度投资收益收缴任务,投资收益收缴同比有较大幅度的增长。

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