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2021-09-28
2021-09-15
9月15日上午,新工集团召开房产(土地)及市、区直管公房调查摸底专题工作会议,新工集团党委委员、副总经理陆志虹出席会议并对参会企业提出工作要求。 会前,各参会企业主要针对企业现状、闲置房产的地理位置、产权单位、历史遗留问题、闲置原因、市场化推进时间和直管公房租赁相关情况等方面进行梳理摸排,做到底数清、目标清、路径实,企业分管领导在会上进行汇报发言。 资产运营部指出,推动闲置资产高效利用是适应新形势下国有资产管理改革,夯实国有资产监管基础,确保国有资产安全管理,提升国有企业治理体系和治理能力的重要举措。各企业要进一步提高政治站位,从化解机构改革遗留问题、科学合理优化直管公房、盘活闲置国有资产、实现国有资产保值增值等高度出发,按照“摸清底数、优化流程、动态监管、有效激励、高效盘活”的工作思路,扎实细致地做好每一环节工作,努力把这次清查工作做深做细做彻底,构建闲置资产盘活良性机制。 陆志虹对各企业下一步工作提出要求,各企业应当认真学习《新工集团房产出租管理办法》,明确闲置资产盘活必须以企业为主体,按照市场化配置原则,积极稳妥推进闲置资产处置。各企业应认真仔细考虑发
2021-07-02
为全面实施学科国家标准化建设,持续提升呼吸与危重症学科诊疗能力,6月28日下午,金陵药业所属仪征医院呼吸与危重症医学科接受了国家PCCM(呼吸与危重症医学科)规范化建设项目专家线上认证指导,标志着该院呼吸与危重症学科建设步入“国标”建设实质性阶段。 线上评审分为主会场远程汇报和分会场线上实地展示。由广州医科大学附属第三医院呼吸与危重症医学科主任魏立平、韶关市第一人民医院呼吸与危重症医学科主任曾祥毅组成的专家评审组,对该院PCCM工作进行评审。该院周庆院长、王东波副院长、部分职能科室代表和呼吸与危重症医学科的医护人员参加了本次认证大会。 周庆首先介绍了医院的发展史和概况,以及PCCM规范化建设的必然趋势和刻不容缓。他说,近年来,我院呼吸与危重症医学科取得了快速发展,启动PCCM规范化建设以来,科室根据评审要求,不断自我完善,有效推动学科的规范化和现代化建设。 该院呼吸与危重症医学科主任单洪武对照PCCM建设标准,分别从科室简介、学科建设、硬件设施、诊治疾病及相关诊治技术、科室管理、人才培养、科普宣教等多方面,详细汇报了PCCM规范化建设工作开展情况及自评情况。
2021-06-24
6月23日下午,在新工集团602会议室召开出租房产管理专项工作检查及日常出租房产备案工作部署会。集团副总经理陆志虹、资产运营部、机电集团、轻纺集团、化建集团等相关企业分管领导和部门负责人参加了会议。 今年3月16日集团《出租房产管理办法(修订稿)》下发后,各参会企业就执行情况、出租房产基本情况、租赁情况、租赁房产业态分布、租金收缴情况及存在问题进行了仔细的汇报。 资产运营部归纳总结了相关企业的运营情况及未来打造园区的提前谋划,并布置从7月份起,资产运营部与纪检监察部联合,开展为期一个月的房产出租专项检查,请企业根据实际情况制定各企业出租管理实施细则,做好房产出租台账工作。 最后集团副总经理陆志虹提出要求:一是企业要根据新的出租房产管理办法,制定企业自己的管理办法;二是企业要做好租赁房产台账,履行好租赁流程;三是各产业集团今年由维稳、资产看护转变为资产运营,资产要数据化,资源资产化,资产证券化;四要把握集团主业,打造符合集团业态的产业园,引进规上企业、高新技术产业。
2021-05-13
为落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求及南京市《数字经济发展三年行动计划(2020-2022年)》目标,探索资产数字化、数字资产化路径,推动实现“十四五”数字化转型战略目标,新工集团与南京数字金融产业研究院达成战略合作,采用咨询+科技+培训+联合运营的模式,共同打造集团数字化管理区块链平台。 5月13日上午,南京数字金融产业研究院陈莹院长团队再次到访新工集团。集团领导班子及相关部门听取了陈院长团队关于“新工集团资产数字化管理区块链平台建设方案”和“南京医药链式小微整体解决方案”情况介绍,双方就两个数字化建设方案进行了深入探讨。 新工集团党委书记、董事长、总经理王雪根指出,一是要加快项目进度,根据会议要求进一步完善方案,及时签订具体协议,在执行过程中发现问题、解决问题;二是要立足长远谋划,集成 “新工问安”、资产、投资、财务、党建等现有信息平台,形成集团数字驾驶舱;三是要加强人才储备,集团本部和产业集团要设置数字系统运用岗位,确保数字化转型落地落实。 根据规划,新
2021-05-12
近日,金陵药业股份有限公司以858(总分1000)的品牌强度和18.52亿元的品牌价值,荣登“2021中国品牌价值榜”,是医药健康榜单中南京市唯一上榜企业。 近年来,公司以习近平总书记“三个转变”重要指示精神为指引,在新工投资集团的领导和支持下,立足新发展格局,承担新时代使命,从“制造”走向“创造”,从“速度”走向“质量”,从“产品”走向“品牌”,持续夯实“诚信、创新、智慧、公益”品牌内涵矩阵,构筑起一道推动企业高质量发展的亮丽风景线。 诚信是基因。近年来,金陵药业始终秉承“以诚信为本,做大健康产业”的理念,深入实施“构建医药和医康养两个产业平台”战略。2020年,在抗击新冠肺炎疫情的艰难时刻,公司所属医院的医务工作者勇毅前行,驰援武汉、坚守一线;所属工业企业奋勇当先,应急组建防护车间,支援防疫物资供给,以金陵人的智慧、精神
2021-05-10
近年来,南京机电职业技术学院充分发挥行业办学优势,创新校企合作机制,深入推进产教融合,探索“1+1+N”校企合作新模式。 “1”——校企共育人才。实施“订单式”、“嵌入式”、“现代学徒制”专业人才培养模式,将企业需求融入人才培养目标,企业岗位标准融入学院课程标准,企业文化融入实践教学,培养满足企业需求的创新性技术技能人才;学校建立“分层建设、分类管理”校企合作机制,按照“技术先进、标准领先、管理规范、规模优势和市场占有率高”等五个标准,遴选优质企业参与人才培养全过程,打造“核心型、紧密型、半紧密型”的校企合作平台。 “1”——校企共建双师团队。实施“专业教师赴企业实践锻炼”轮训制度,聘请企业技术人员来校担任专业课程授课或学术报告,校企共建“教师研修工作站或实践培训中心”,遴选推
2021-04-30
4月28日,南京医药召开了2021年一季度B2B电商运营分析会,公司总裁疏义杰、信息技术管理部及四家省级平台公司总经理、电商部门负责人等参加了本次会议。 围绕B2B电商平台实现智慧运营,是南京医药“十四五规划”数字化转型基础之一,也是构建“智慧场景+健康生态”策略的重要组成部分。在公司领导的大力支持和各子公司运营团队的积极推进下,2021年第一季度四家省级药事B2B电商平台销售额较去年同期增长252.6%,活跃客户数同比增加397.4%,圆满地完成了既定任务。 疏义杰指出,数字化、智能化是医药行业大势所趋,要求电商团队要抓住机遇,做好自营电商运营推广的同时,积极探索客户价值。创新业务是一把手工程,各子公司总经理应当高度重视,在资源配置、流程管理等方面提高互联网思维认知。在电商客户的覆盖率及线上品类的独特性方面,要求电商团队从服务出发为客户创造长期价值,建立紧密的合作关系。在当今体验经济时代,平台要不断在使用中发现问题、解决问题,进行迭代升级,从而提高用户体验,从“数字化”走向“数智化&rdquo

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