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2018-05-16
为推进落实市委1号文、市政府266号文关于创新薪酬分配制度,实施人才激励的相关精神及市国资委开展员工激励改革和科技创新激励试点的工作要求,陆志虹副总经理带领集团人力资源部分别于4月27日、5月10日到先正电子公司、机床集团调研,全面了解企业在员工薪酬激励、科技创新激励、管理序列与技术序列“双通道”薪酬体系建立等方面的情况。 先正电子公司不断健全和创新薪酬分配制度,鼓励创新,建立完善人才培养和使用的激励机制,进一步增强企业经营活力和竞争力。对核心研发人员、新招录高层次人才实行协议工资,对做出贡献的人才给予住房贷款支持,对技术研发人员给予新产品开发提成奖、销售提成奖。在科技创新方面,准备成立技术创新人才工作室、采用技术创新项目承包制等方式吸引行业领军人才、创新人才加入。 机床集团所属南京工艺装备制造有限公司着力打造管理、技术、技能三支人才队伍,创新薪酬分配与激励方式。对技术人员实行技术序列薪酬,设立技术岗与管理岗相对应薪级标准、薪酬水平,绩优者薪酬水平高于相应管理岗。对技能人才通过企业技师班培训、内部技师协会评审定级、高级技师带徒弟、技师与技术人员对接创新项目、给予技师津贴、设立创新项目
2018-05-15
5月11日上午,资产信息系统平台建设阶段总结会在新工集团602会议室举行。新工集团副总经理张建成,战略规划部、资产管理部负责人及相关人员,新工系统全资公司的分管领导、部门负责人参加了会议。会议由资产管理部部长俞雷主持。 会上,战略规划部对资产信息系统操作进行了演示,各参会单位就平台阶段建设情况作了汇报,并提出建议。资产管理部对信息录入提出了要求。 张总提出五点要求:一是建立统一标准的平台;二是抓紧完善平台建设,规范运作;三是列出资产信息系统平台能够实现真正路演的具体时间节点,进行每月调度;四是做到“三个尽快”,尽快将所有信息输入平台,战略规划部和资产管理部尽快完成资产信息系统整体演示工作,尽快交出该平台建设的成绩单;五是要加强工作的系统性。
2018-05-15
根据市委、市政府《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》(宁委发[2017] 36 号)文件要求,按照集团领导指示,为了继续深入学先进、找差距、定目标、促发展,集团战略规划部部长韩冬、经济运营部副部长胡建、战略规划部研究员龙冠与南京财经大学课题组组成调研小组,再次启程,奔赴西安对西安工业投资集团有限公司进行深度调研。 这次调研目标为西安工业投资集团有限公司,是西安市市委、市政府为加快推进工业国企改革,促进经济结构调整而成立的国有独资公司,是市政府授权的国有资产经营管理机构。西安工业投资集团的发展定位是:推进区域工业产业结构调整和转型升级,扩大工业经济发展规模,提升工业国有资本投资运营效益,着力构建“四个平台”(国资国企改革推进平台、引导投资优化结构运作平台、股权投资资本运作的市场化操作平台、国有资产管理经营平台)。 经过十多年的发展,西安工投集团在盘活存量资产、整合优质资源、落实资产经营收益的基础上,全面形成了以绿色能源、缝制设备、电子元器件、食品加工为特色的多元化产业发展格局,并逐步建立起以工业投资、资本控股、企业混改为主要形式的投资运营平台。 调研小组
2018-05-07
5月5日上午,新工集团召开一季度对标找差工作分析会,总结分析一季度工作,找问题,查根源,补短板,抓落实。集团董事会成员、领导班子成员、监事会主席以及全体中层正职干部参加了会议。会议由集团党委书记、董事长蒋兴宝主持。 会上,经济运行部、投资发展部、财务部、群众工作部等职能部门分别就一季度经济运行、投资项目进展、预算执行、信访维稳情况,存在的问题和下一步措施作了汇报,战略规划部结合市国资委下达的2018年度综合业绩考核目标,对集团年度重点任务目标分解作了汇报说明。相关的分管领导进行了补充发言。 蒋兴宝董事长在讲话中指出,集团一季度虽然取得了良好开局,但在外部政策和环境因素的影响下,传统企业转型的时间紧、任务重,压力越来越大。集团上下要聚精会神谋发展,咬定目标不放松,在调整产业结构上下功夫,在转换动能上动脑筋,在对标找差中促提升。他强调,要根据一季度工作完成情况和年度目标任务,进一步落实责任和措施,确保实现“双过半”。他同时提出五点要求:一要实行每月调度、季度总结、领导挂钩的工作推进机制,将集团年度重点工作任务分解到部门,落实到个人,确保人人头上有指标。同时,建立集团领导“联系点”制度,每
2018-04-25
4月18日上午,新工投资集团在602会议室召开新工资产管理信息系统平台建立第二阶段工作推进会,集团副总经理张建成,战略规划部、资产管理部相关人员,直属企业分管领导,部门负责人参加了会议。会议由资产管理部部长俞雷主持。 会上,资产管理部副部长刘茂华通报了《新工资产管理信息系统平台工作有关要求》,各单位就目前资产管理信息系统平台建设到第二阶段现状作了交流,提出房屋租赁板块中个别项目不可量化、新老合同的衔接、资产信息与财务NC信息的对接等问题,有待于进一步完善。战略规划部针对各单位提出的资产管理信息系统软件问题作了回答,并明确了完成时间节点。俞部长提醒各单位对房产租赁中涉及租金、合同的拟定要切实按照3月31日会议上洪总提出的要求落实,全面、真实地反映资产状况。 最后,张总传达本周党委会会议精神,并提出五点要求:一是根据新工集团下发的《关于明确资产管理信息系统工作节点的通知》(宁新工【2018】10号)要求,在规定时间内完成不同类别的资料录入,本月底有关领导将亲临资产管理信息系统平台推进现场观看。二是对于房屋租赁信息需每月统计租赁情况,形成统一口径,报送新工集团领导及相关部门。三是推进“三供
2018-04-25
4月19日下午,来自市属集团10家企业齐聚市国资委812会议室汇报低效劣势企业清退工作情况。各单位资产管理部门负责人、市国资委改革处等相关人员参加会议。 会上,各单位汇报了一季度低效劣势企业清退、公司制混改、全民所有制改革完成情况,并对工作过程中存在的问题进行了沟通交流。与会人员针对个案难以处置的企业出谋划策。 新工投资集团一季度完成低效劣势企业清退5户,其中1户工商已注销,但尚有资产未过户,混改2户正在走流程。市国资委王彪处长要求:一是各单位对低效劣势企业的处置,要树立强抓的意识,把握时间节点,加快推进;二是各层级要高度重视,强化责任主体,落实责任分工;三是加大力度推进,国资系统双过半力争完成50户,通过剥离办社会途径取得实质性效果。 市国资委下达新工投资集团2018年考核指标计划:低效劣势企业清退30户,混合所有制改革2户,参股企业股权退出16户。
2018-04-24
2017年,机电、轻纺、化建三家产业集团勇挑重担、创新奋进、全力以赴、攻坚克难,在资产盘整、三供一业移交、“263”环境整治、党的建设、安全稳定、解决历史遗留问题等重点难点工作上付出了艰辛努力,锻炼出了团结奉献不畏艰难的工作团队,呈现出了优秀的工作业绩。 为展示及客观评价各产业集团工作成果,营造积极向上、攻坚克难的工作氛围,集团于4月20日举办了2017年度产业集团重难点工作汇报测评会。集团领导、总监、各部门负责人、各产业集团总经理、党委书记参加了会议。会议由陆志虹副总经理主持。 机电、轻纺、化建产业集团的总经理分别对各自申报的5项重难点工作进行了讲演。机电产业集团围绕强化托管整合、党建督导、精细管理、化解信访矛盾积案,轻纺产业集团围绕“三供一业”分离移交、维护国有资产权益、降本增效,化建产业集团围绕棚改安置、环境整治、解决遗留问题等方面深入细致地回顾工作、剖析难点,图文并茂地展示了创新方法与工作成果。 汇报结束后,参会人员对产业集团申报项目进行测评,下一步在此基础上要评选出重难点工作优秀项目。这次重难点工作汇报测评会,进一步完善了对产业集团工作的考核评价机制,有利于集团各部

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