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2020-10-10
近日,南京医药组织实施了对子公司财务总监的履职考核及轮岗工作,此举旨在有效防范经营风险,保障公司稳健发展。 按照《南京医药股份有限公司外派财务总监管理办法》制度要求,公司于2017年9月向南京区域以外的9家一级子公司外派了财务总监,任期三年。2020年9月,公司通过对外派财务总监三年任期的考核,在不影响子公司正常运营的前提下,根据制度要求并结合子公司实际情况,对50%财务总监进行了轮岗。 通过轮岗,能有效防范财务枉法,发现和遏制内部风险,加强企业内部控制,促进财务总监在轮岗过程中的学习交流,取长补短,提高综合业务水平,从而保证企业的正常经营与稳健发展。 今后公司将继续稳步推进轮岗工作,发挥轮岗在激励人才、培养人才、留住人才方面的显著作用,提高公司核心竞争力。
2020-09-30
增资扩股为南京梅山医院的未来带来了希望,为顺应行业规定,梅山医院由原来的7个职能科室增加为16个部室。新形势下,要求新的职能部室具备承上启下、联系纽带、检查监督、服务临床一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键。 医院领导班子经过前期调研、研讨,决定本着聚焦病人满意度、临床满意度、指令快速响应等综合因素;也为进一步规范和完善梅山医院职能部门管理人员管理制度体系、考核与管理,建立客观公正的考核、评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、激励与约束,开展职能管理者月度评价工作。 医院按照月度工作执行力、指令性工作完成率、科间合作和临床满意度四个方面对职能科室进行评价打分,从领导人员评价、职能互评、临床评价维度进行综合打分。9月份打分第一个月收到意见建议195条,涵盖了医院管理的方方面面,医院将收集的意见建议一对一发给职能科室,为职能科室更好服务临床、提升职能科室管理能力提供信息支撑。 医院领导强调执行力是医院竞争力的核心,是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键,是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件。开展这样的评价目的是发现存在的问题,并及时解决问题,在医院形成一
2020-09-21
为进一步强化集团信访维稳干部、工作人员“人民至上,为党分忧”的大局观念、责任担当和服务意识,大力推进信访维稳与积案化解工作,由新工集团主办、化建产业集团协办的南京新工投资集团信访业务暨党性爱国主义教育培训班于9月17日至19日在徐州成功举办,各产业集团分管领导、信访工作部门负责人及各托管中心信访干部等近50人参加培训。 培训班邀请市信访局接待处处长吴云文给学员授课,吴处长从当前我市信访形势和突出矛盾、各级组织对信访工作的要求入题,对如何把信访问题稳控和化解在基础、化解在首访,如何提升信访工作者的工作能力等方面进行了深度剖析和讲解,强调信访干部要以习近平总书记关于信访工作的重要指示精神为指引,以解决信访突出问题为重点,坚持把信访工作作为了解民情、集中民智、维护民利、凝聚民心的一项重要工作。培训会上,市国资委群工处处长崔志刚,结合国资系统信访特点,提出了四点要求,要求从强化初信初访、落实信访担当、多措并举妥解矛盾、以及依托属地政府、职能部门、公安系统协同处置等方面做好国资系统信访工作。培训还邀请了徐州市委党校孟婷教授以《从淮海战役看我党群众组织力》为题,详细解读了
2020-09-18
近日,新工集团在集团会议室召开2020年8月份目标管理推进工作会议。集团公司副总经理姚兆年,集团计划财务部、战略规划部、考核评价部以及南京医药、金陵药业、南京化纤、先正电子、江苏宝庆、机床集团等7家所属企业分管业务和财务工作的负责人参加会议。 所属企业主要围绕今年1-8月份主要经济指标完成情况,重点工作和考核任务推进情况,生产经营进展情况以及下阶段工作计划等内容分别做了汇报。面对目前复杂的宏观经济形势和变化莫测的市场走势,会议剖析了各企业现阶段存在的问题,讨论了应对解决办法。会议进一步明确了下一步工作重点,坚定了攻坚克难的信心,为力争完成全年各项目标任务奠定了基础。
2020-09-15
机床行业长期延续采用传统的定额核算和约当产量等成本核算方法,生产成本计算比较简便容易。随着国家经济的发展,机床市场个性化需求占比逐年增大,同型号中每台机床的成本都有很大不同,特殊订货成本往往不能及时结转,到年底调差困难甚至找不准而沉淀,成本滞留造成财务潜亏。机床成本不准确,也让企业的生产成本控制、销售合理定价、研发配套选择和财务数据统计缺乏准确依据。 为了解决这一困扰企业的矛盾和问题,从2016年上半年起,在南京二机齿轮机床有限公司主要领导的倡导和强力助推下,企业开始探寻把每一台机床成本精准化的方法路径。先从一个型号的机床开始试验,经过多次的反复试验核算,发现问题及时分析调整方法,逐步摸索出了一套完整成熟的财务成本核算新方法——“一机一号”成本核算法。要实现“一机一号”的财务准确核算,需要财务、技术、生产、采购、加工、物流、装配、销售等各部门的密切配合,严格按规定流程工作,最重要的是让相关领导和员工彻底转变思想观念。公司为了高效推进 “一机一号”成本核算,财务系统取消了原有的制造部二级成本
2020-09-09
近日,新工集团在所属各级次全资控股企业以及集体企业全面开展资产清查工作,进一步摸清摸实“家底”,加强资产管理,夯实财务管理基础,不断发挥国有资产使用效能。 一是加强组织领导,认真抓好落实。成立了国有资产清查工作领导小组,由集团董事长和总经理任组长,相关分管领导任副组长,负责组织、指导、监督、检查、审核资产清查工作。明确清查职责、范围、时间安排及具体要求,分工到人,落实责任,加强资产清查过程管理,确保资产清查工作按时、保质完成。 二是细化清查方案,严格清查要求。按照“全面彻底、不重不漏”的原则,以问题为导向,针对企业日常管理及各项审计中存在的问题,制定详细的资产清查工作实施方案,对集团所属各级次国有和集体企业基本情况、账务、财产和专项工作等进行全面细致彻底的清理排查。将资产清查工作分成布置实施、抽查整改、总结建制三个阶段,每个阶段根据特点和要求,明确各阶段具体目标,重点攻坚,逐阶段击破。 三是强化问题整改,巩固清查成果。集团将以此次资产清查作为夯实资产、提高企业管理水平的契机,对于在清查工作中发现的问题,认真分析原因,查找不足,做好问题整
2020-09-01
2020-08-27
8月27日,市国资副主任郭国平、一级调研员王开平等带队到南京工艺装备有限公司,调研工装公司“科改示范行动”阶段性工作成果,推动下一步工作进度。新工集团总经理王雪根、副总经理王成君、肖玲,工装公司主要领导及集团相关部门等参加工作调研会。 为确保工装公司“科改示范行动”顺利完成,市国资委会同新工集团,制定了月调度工作计划,此次为近期第三次调研。在听取企业“科改示范行动”阶段性工作情况汇报后,郭国平肯定了工装公司的改革方案日趋成熟和完善。他指出工装公司下一步重点在党建引领、产业链并购、科技创新奖励等方面细化举措,务实方案,并为今后的企业治理结构等未雨绸缪,提前准备,确保此次科改示范行动顺利完成。 王雪根感谢市国资委对工装公司的关心和帮助。他提出,一是在确保完成年度11项任务清单的基础上,尽快启动与科改示范行动相关的其它工作;二是主动融入国内“大循环”之格局,加强自身产品线规划,拓展产品链,着力解决高端装备零部件“卡脖子”的瓶颈问题;三是通过并购方式,发现和培育新技术、新项

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