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2018-07-27
7月26日下午,集团召开外网信息宣传工作会议,集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、陈翀及各部门信息员参加会议。会议首先对集团外网信息宣传工作进行了总结。去年市委第五巡察组在集团巡察期间,指出集团对外信息宣传滞后、外网信息更新不及时的问题。集团领导高度重视,迅速反应,对集团外网进行了全面改版,仅用一月时间就完成了需求分析、方案制订、建设开发工作,2017年10月网站全新上线,栏目涵盖集团经营、投资、党建、维稳、招投标公开、企业文化等方方面面的内容,同时为了保证对外信息宣传的持续性、及时性、全面性和准确性,集团制订了一系列的规章制度。一是加强组织领导。由分管信息化工作的领导总负责,办公室和战略规划部为牵头部门,负责信息文字审核和网站运维管理,网站信息发布采用全员参与方式,各部门指定专人作为部门信息员,负责本部门信息宣传的组织协调,确保信息发布及时准确。二是完善激励机制。出台《集团外网信息评比奖励办法》,从供稿数量和质量上明确评定标准,每月对部门和员工进行量化考核奖励,鼓励调动部门和员工参与的主动性和积极性。三是建立月通报会制度。集团总经理主持每月例会,通报情况,各部门充分交流,看到之间的不足
2018-07-26
参加“2018年暑假在宁高校大学生‘进企业’实习活动”的大学生进入集团本部及所属企业实习。此次活动由市国资委、团市委发起组织,旨在落实市委张敬华书记关于“让大学生走进南京、了解南京、融入南京,以便毕业后留在南京创新创业”的工作要求,帮助大学生提升就业能力、增加社会阅历、为企业招募人才开辟渠道。 集团认真落实,经过学校推荐、大学生通过招聘网络自行报名、用人单位筛选,大学生分别到党建工作、信息前端开发、销售、QC检测、产品工艺、生产调度、电子商务等岗位学习,企业积极为到企实习大学生创造工作条件,配备实习指导老师指导工作、教授技能。大学生们在各自的实习岗位上认真研习,增强实践能力,收获实践经验。
2018-07-23
2018年7月18日,集团副总经理陆志虹带领人力资源部及相关企业走访保安服务总公司,就集团内企业之间建立岗位调剂平台及用工需求网络做深入交流。 保安公司李总介绍了公司运营状况、保安市场需求变化、岗位缺口等情况。集团陆总提出在保安公司与集团内企业之间建立用工需求网络和岗位余缺调剂工作平台,集团组织系统内部分因产能压缩、转产等原因需安置员工的企业向保安公司推荐符合条件的员工就业,一方面缓解保安公司用工压力,另一方面解决员工再就业,保证企业和社会稳定。他希望保安公司与集团内企业加强协作,互相支持,形成常态化双选用工机制。李总表示在市保安公司工作平台基础上整合各区保安公司的工作网络,及时提供用工需求,建立与集团内企业的联系平台,输入输出保安服务,为集团发展提供强有力支持。
2018-07-17
近日,南京市国资委下发《关于开展国有资产评估备案管理信息系统试填报的通知》,拟向各个市属集团开放使用权限并开展集团备案的评估项目相关信息试填报工作。 集团领导高度重视试使用国有资产评估备案管理信息系统运行工作,及时组织了资产部专人进行了操作软件学习。根据评估备案管理信息系统所设置的录入受理岗、初审岗、复审岗、复核岗、终审岗五个岗位,经集团研究确定,录入受理岗和初审岗由集团资产部经办人员及初审人员操作,复审岗由集团资产部部长操作,复核岗由集团分管领导操作,最后终审岗由集团主要领导操作。 为了使评估工作公开、透明,该评估备案管理信息系统通过开通微信号系统自动推送备案进展信息功能。启用评估备案管理信息系统,使集团领导能够适时掌握集团国有资产处置、转让及并购交易等相关事项工作进展情况,进一步提升集团国有资产管理的信息化水平,加强了集团国有资产评估项目管理工作。
2018-06-20
5月30日,南京医药股份有限公司在201会议室召开“攻坚二季度、全力冲刺‘双过半’”全流域网络电视会议。出席会议的有南京医药经营层高管以及财务管理部、运营管理部、供应链服务中心等专业线负责人,节点企业董事长、总经理、财务总监通过网络电视参加会议。会议由南京医药疏义杰副总裁主持。 会议首先由各节点企业汇报上半年各项经营指标完成情况,以及对“双过半”完成情况的预测分析,并重点汇报确保完成“双过半”的具体措施和办法。药事服务中心、华晓公司、天颐公司还分别汇报常州公司、镇江公司、泰州公司、连云港公司的筹备情况,同春公司汇报东南公司目前业务恢复情况。会议在听取节点企业汇报后,疏义杰副总裁指出,部分节点企业“双过半”完成情况差距明显,强调南京医药上半年确保“双过半”不仅仅是南京医药业绩指标的要求,更直接影响新工集团“双过半”任务的完成,因此,需要各节点企业勿忘年初在全流域经济工作会上所立的“军令状”。各企业
2018-06-08
6月5日,新工投资集团副总经理陆志虹带领人力资源部一行,就集团年度重点工作任务员工激励改革、双通道建设及科技创新激励试点前往江苏宝庆进行调研。江苏宝庆领导班子及人力资源部相关人员接待了陆总一行并做汇报。 江苏宝庆人力资源部门负责人就宝庆人力资源工作开展情况进行了汇报,重点就下半年准备开展的员工岗位职责评定、劳动关系管理及差别化绩效考核方案设计进行了阐述。 陆总听取汇报后指出,宝庆全体工作人员全心聚力要围绕中心展开工作。一是要抓住历史的机遇,围绕宝庆品牌的核心竞争力做文章。同时也要有危机意识,在工作安排上要体现以利润为王,与民营企业展开竞争。二是工作上要坚持双轮驱动,在科技创新奖励与员工分配激励试点上面做工作,制定差异化的薪酬分配方案。确保考核到位,激励到位,约束到位。三是要以对标找差管理为抓手,多出去和优秀的企业对标学习,形成自己的核心竞争力,建立多层次的分配体系。对员工建立双通道的晋升通道,在条件成熟情况下,要探索中长期激励的分配机制。

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