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2020-06-24
6月23日,市国资副主任郭国平、一级调研员王开平带队到南京工艺装备有限公司,推进工装公司“科改示范行动”年度工作进度。新工集团总经理王雪根、副总经理王成君,工装公司领导班子成员及集团相关部门等参加工作推进会。 为确保工装公司“科改示范行动”顺利完成,市国资委会同新工集团,制定了月调度工作计划。在听取企业“科改示范行动”2020年11项改革任务完成情况汇报后,郭国平肯定了工装公司近一个月所做的工作。他指出,工装公司不能局限于现有的11项改革任务,而要围绕企业需求,自我设计和增添改革目标,在框架顶层重组重构、企业法人治理结构、全员竞聘、奖励激励措施、工资总额单列等方面与此次改革的成果挂钩,从而释放工装公司活力。他要求新工集团各部门和工装公司要梳理完善相关台账,借鉴相关央企改革方案特点,细化自身改革方案,确保工装公司科改示范行动顺利完成。 王雪根感谢市国资委对工装公司的关心和指导。他提出,一是进一步细化今年的改革任务,对已经完成的改革任务要清晰化显现。二是持续优化完善改革方案,重点在改革目标和相应举措等方面,结合工装自
2020-06-10
为加快推进南京工艺装备有限公司“科改示范行动”工作进度,协调解决工作中所遇到的问题,6月10日,新工集团总经理王雪根主持召开工装公司“科改示范行动”推进会,集团副总经理王成君,相关职能部室、工装公司领导班子成员等参加会议。 在听取企业“科改示范行动”2020年度11项改革任务完成情况汇报后,王雪根指出,工装公司要按照“科改示范行动”三年计划的具体要求,落细落实节点工作,明确下一步工作思路和路径。他要求,一方面集团各部门在工资总额单列、职业经理人招聘、任期制契约化管理、科技创新奖励等方面对工装公司进行一对一帮助指导,及时解决工作中遇到的问题;另一方面工装公司要不断完善现有台账,主动积极对接,适时邀请省、市国资委相关处室到工装公司指导调研,确保“科改示范行动”顺利完成。
2020-06-09
为加快推进新工集团国有资本投资公司改革试点工作进度,协调解决工作中所遇到的相关问题,6月9日,市发改委副主任蓝军、市国资委副主任郭国平代表市委改革办到新工集团,专项督查新工集团改革试点工作进度。市工信局、司法局、财政局、人社局、规划和自然资源局、市场监督局、金融监管局、税务局等部门的相关处室负责人参加督查。新工集团总经理王雪根、副总经理王成君,江苏宝庆领导班子成员及集团相关部门等参加督查会议。 在听取江苏宝庆混合所有制改革及集团国有资本投资公司改革试点工作汇报后,郭国平充分肯定了新工集团前期所做的工作。他表示,市国资委将在企业改革、薪酬考核、经营发展等方面给予大力帮助与支持,加快推进改革工作落实落细,确保改革工作顺利完成。座谈会上,市各相关部门就新工集团提出的问题和协调事项进行了一一说明和指导。 王雪根感谢各部门对新工集团国有资本投资公司改革工作的关心和帮助。他表示,此次改革就是要解决集团产业投资不强、转型发展较慢、企业机制不活等三个问题。新工集团正按照改革工作既定计划的要求,在疫情防控常态化的前提下,一手抓改革,一手抓经营。在企业混改、低效劣势企业清退、基金公司实体化运作、集团资产
2020-06-01
2020-04-02
为充分展示南京国企各级党组织在疫情防控和生产经营上的真抓实干和责任担当,反映“防疫+”战时机制下国资国企改革发展的具体举措,体现南京国资人决战两个“战场”奋力夺取“双胜利”的决心和勇气,4月2日上午,由市国资委与南京报业传媒集团主办、龙虎网执行的“战疫情、抓改革、保目标、促发展”系列访谈节目正式开播。在第一场访谈中,集团总经理、党委副书记王雪根走进直播间,与广大市民和网友分享新工集团在两条战线上的具体举措和党员干部的责任担当。 疫情防控关乎人民群众生命和健康,经济发展关系国计民生。统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次大战,也是一次大考。王雪根总经理在访谈中向大家介绍了新冠肺炎疫情发生以来,新工集团认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神,按照党中央、国务院和省市关于疫情防控决策部署,坚决扛起疫情防控责任,勇当战疫情的“排头兵”和经济发展的“稳定器”,科学统筹疫情防控和改革发展稳定的情况。在疫情防控阻击战中,新工集团在市防控疫情
2020-01-20
1月8日下午,新工集团邀请市国资委企业发展改革处负责人就“低效劣势”企业和“僵尸企业”政策讲解与操作实务进行培训指导。机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、南京医药股份、金陵药业等企业分管领导、部门负责人和集团资产运营部参加培训会。 会上各企业汇报“低效劣势”企业和“僵尸企业”2019具体完成情况与2020年待完成清退企业情况。 市国资委企业发展改革处负责人在听取了企业的汇报后,对部分“低效劣势”企业和“僵尸企业”在清退过程中遇到的难点进行了指导,提出了清退操作路径,并表示2020年是“低效劣势”企业和“僵尸企业”三年清退计划收官之年,任务重、难度大,新工集团承担了重要角色,要不遗余力打好该项计划的攻坚战,对于难度较大的“低效劣势”企业和“僵尸企业”情况要继续梳理清楚,把所有清退过程中遇到的问题进行汇总,再统一与相关部门进行协调,寻求解决方
2019-12-25
南京汽车附件厂始建于1955年,是原市属集体所有制企业。工厂1998年全面停产,2000年被列入南京市特困企业,2001年划归南京东宇汽车集团有限公司管理,在编人员503人。该企业被列入2019年“低效劣势”清退计划名单。 为切实做好企业清退工作,南京东宇汽车集团有限公司职工托管中心以及南京汽车附件厂联合成立破产清退工作组,明确工作职责。在新工集团的帮助协调下,工作组查阅了很多文件档案和财务资料,做了大量耐心细致的解释宣传工作,最终顺利完成了有关工商注销以及职工安置等工作内容,为企业破产清算打下坚实基础。 截至12月2日,根据南京市中级人民法院下达的民事裁定书,办结了税务事项结清手续并取得《清税证明》,南京汽车附件厂企业破产清算工作基本完结。
2019-11-29
11月15日,南京医药在云密城A幢三楼多功能厅召开南京国药及零售专业线子公司运营工作调研会。公司董事长周建军,党委书记陈亚军,总裁疏义杰,副总裁唐建中、骆训杰、高大庆等领导班子成员会同相关职能部门负责人成立调研小组,听取了南京国药及其部分子公司运营情况通报并作出指导。南京国药董事长孙剑,下属南京百信、徐州广济、合肥大药房、福州回春及金陵大药房的总经理,南京国药部分中层人员参加了调研。 会上,南京国药各子公司及专业线负责人就经营情况、工作中的重点难点作了深入剖析和汇报。 南京医药总裁疏义杰要求,一是要重视旗舰药店的打造,扩大品牌在城市的影响力;二是要持续对特效药品投入关注,强化服务意识,深化营销技巧;三是要加紧经营模式的探索步伐,突破旧格局,结合地区差异性,加大品类管理的力度;四是要狠抓人才队伍建设,双向思考人才结构问题,充分发挥各年龄段人员优势。各药房门店要通过业绩分析,提炼实际工作中的好经验、好做法,为今后工作的开展提供借鉴。 南京医药党委书记陈亚军指出,零售药店在实践中要抓住主要矛盾,积极对标找差,吸取成熟优秀的经验成果,加速进行资源整合,注重企业的体制机制创新,增强企业活力,提

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