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2018-05-24
5月22日,应新工集团的邀请,南京市中级人民法院清算与破产审判庭与南京市国有资产管理委员会改革重组处来集团就低效劣势企业清理的相关准备工作开展研讨会,并进一步明确处置路径及方式,新工集团副总经理陆志虹参加并主持会议。会上,新工集团资产管理部对低效劣势企业的基本情况、清理工作推进方案及进度进行了详细介绍,并根据企业的实际情况,与市中院清算与破产庭、市国资委改革重组处就清理方式与前期准备工作进行了深入的探讨,市中院破产与清算庭法官根据以往司法实务中的经验,针对低效劣势企业清理中存在的实质障碍,提出了相应解决思路,并对清理工作的相关程序进行指导。市国资委改革重组处处长王彪在会议上提出:一是要进一步对低效劣势企业的实际情况进行梳理;二是对清理过程中可能出现的风险充分预判,针对不同资产状况的企业形成不同的清理方案;三是落实清理的责任,建立各部门间协同机制。新工集团副总经理陆志虹表示,将按照本次会议确定的模式和方法,组织对低效劣势企业的资产、人员等状况进行梳理,寻找适应企业状况的清理方式。新工集团因历史
2018-05-19
为加快推进清退低效劣势参股股权,盘活存量资产,整合优质资源工作。5月16日下午,市国资委产权处组织召开市属集团一季度清退低效劣势参股投权推进会,8家市属集团资产管理部负责人参加了会议,会议由市国资委产权处处长乔德义主持。 会上,各单位汇报了一季度低效劣势参股股权清退完成和梳理清退进展情况,并对存在的问题作了汇报。为高效率完成推进市属集团国有低效劣势参股股权清理工作,加快资源整合,乔处提出五点工作要求:一是采取多种方式处置清退,确保完成双过半;二是对于涉及股权转让,要遴选好事务所;三是6月底对清理退出进入评估程序的和法院受理的单位进行统计上报;四是涉及跨集团持有股东股权的单位,由大股东牵头,通过协商划转或挂牌的途径,推进参股股权清退工作;五是计划7月份再召开一次参股股权清退协调会。 市国资委产权处下达新工投资集团2018年低效劣势参股股权清退考核指标为16户,截至5月底,新工投资集团预计完成低效劣势参股股权清退7户,到6月份力争完成双过半。
2018-04-25
4月20日上午,市国资委改革处处长王彪、科室主任王雨兰一行在新工投资集团资产部部长俞雷陪同下,前往机电产业集团调研低效劣势企业清退情况。机电产业集团副总经理陆祥玉,资产管理部副部长张秋顺参加了座谈。 会上,机电产业集团针对2018年梳理的低效劣势企业已启动、尚未启动、难以启动的情况分别作了汇报,并对工作中的问题向新工集团和市国资委寻求帮助。 清退低效劣势企业是国家及省市要求,本年度市里考核指标显示,国资委需完成56户低效劣势企业清退任务。为有效率、有质量的完成考核任务,王处强调要做好以下四项工作:一是按企业性质分类梳理,将全民所有制、集体所有制、公司制、参股企业逐一摸底、归类;二是加大力度推进低效劣势企业清退,梳理目前可操作清退的企业,必要时可委托中介机构共同办理低效劣势企业清退;三是摸底调查低效劣势企业中人员、税务欠款、银行债务、房产、土地等模块状况,形成总体方案,按照处置路径进行清退;四是要认真谋划思考,尽早落实,尽快启动清退工作,确保完成任务。
2018-03-29
3月28日,应南京市中级人民法院清算与破产审判庭的邀请,新工投资集团副总经理陆志虹、张建成率集团资产管理部、法务部前往南京市中院汇报集团部分低效劣势企业的处置方案,并就处置路径、方式进行了讨论。 2017年,南京市人民政府下发《市政府关于推进市属国有资本做强做优做大的实施意见》,意见中明确要求国有企业应以管资本为导向构建管理模式,处理好资本与资产的关系,加大低效劣势企业和低效劣势参股投资处置力度。 新工投资集团作为南京市原市属国有工业企业的延续,因历史原因形成了为数较多的关停并转企业。新工集团领导对低效劣势企业的处置高度重视,积极贯彻落实市委市政府的的要求,对集团下属停工、停产企业进行梳理、排查,探索低效劣势企业的处置路径与方式,进一步推动供给侧结构性改革,实现方向性突破。 通过本次与市中院清算与破产审判庭的探讨,进一步明确了处置低效劣势企业中的重点与难点,理清了处置方法,有助于后续工作合法、合规、高效地开展。 法务部/资产管理部
2018-03-28
2018-03-21
为加快推进全市“三供一业”分离移交工作,3月20日下午,召开2018年全市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作推进会。新工集团总经理洪礼来、副总经理张建成以及资产管理部部长俞雷参加了会议。 张建成副总经理代表新工集团作了交流发言。新工集团国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作涉及69家企业,113片职工家属区,26775户职工住户,分布在南京市的9个区和句容市。2017年,集团建立了由主要领导挂帅,相关分管领导担任副组长的“三供一业”分离移交小组,明确职责,协同配合,建立相应工作机制,并将“三供一业”分离移交工作目标纳入集团考核评价体系。集团与企业一道梳理分析各片区相关资料和情况,针对条件差、基础弱、政策标准有待细化完善等问题,不断与市内8个区政府进行对接,多协商、谋共赢。2017年底,新工集团全部完成职工住户供水、供电、供气分离移交工作协议的签订, 40个职工家属区、12078户职工住户的物业移交也基本完成。2018年,围绕市国资委下达的“完成65个职工家属区片区,1488
2018-03-05
南京东宇汽车科技发展有限公司(以下简称“东宇科技”),原隶属于南京东宇汽车集团有限公司,2014年5月30日成立,注册资本为10000万元,2014年9月通过了江宁区科技局研发类企业(机构)认定。为了进一步突出主业功能,做强做优做大主业,进一步盘活存量资产,推进东宇科技实质性运作,经新工投资集团董事会研究决定,对东宇科技进行增资扩股,将南京东宇汽车集团有限公司所持有东宇科技100%股权划转到新工投资集团,东宇科技的股东调整为新工投资集团和南京摩托车制造厂。 2018年2月24日,将坐落于江宁区秣陵街道振兴路88号的7个不动产单元所涉及的宗地面积66682.82平方米和建筑面积15774平方米的南京东宇汽车科技发展有限公司成功办理了不动产权证。这项举措,将为新工投资集团的“五大主业”发展以及该宗地块的后期有效利用奠定坚实的基础。
2018-01-30
新工投资集团完成5户企业公司制改革 根据市国资委《关于推进国有企业公司制改革的通知》要求,新工集团结合企业实际,对各产业集团全民所有制企业展开梳理统计,统筹部署,大力推进公司制改革。 一是专题部署,明确改制范围。9月11日,给各产业集团下发通知,对所属范围内按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记的国有企业进行全面摸底统计,按通知要求认真填写企业调查信息表。经过梳理、确认新工系统内全民所有制企业65户,其中60户企业属低效劣势企业,此次不列入国有企业公司制改革的范围。符合国有企业公司制改革的企业有5户(南京人民印刷厂、南京思创资产管理公司、南京电影机械厂、南京市仪器仪表工业供销公司、江南水泥厂)。 二是按时推进,规范操作程序。按照《公司法》要求,结合企业实际,全民所有制企业制定切实可行的改制方案。明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程,按时落实。 三是按企需求,设置公司制模板。根据企业需求,对全民所有制企业改为公司制的须准备相关文件资料,新工集团结合企业及工商部门的要求,为企业设置”改制

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