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2020-10-22
10月20日,工美总公司召开党政工团扩大会议,传达新工集团10月16日会议精神,落实企业各项任务,对标找差,寻求措施办法,为决胜全年目标吹响冲锋号,发起总动员。 今年以来,工美总公司一季度受疫情影响,二、三季度大楼营业厅又停产服务“硅巷”施工,生产经营一直处于受制状态。进入四季度,硅巷施工已到了最后的收官时期,大楼很快即将具备营商环境。紧抓四季度,冲刺保目标,既是落实新工集团党委的号召,更是工美决胜全年目标的需求。工美广泛动员,全员参与,党政工团齐聚力量:党员开展承诺践诺行动活动团员发起了“立足岗位,比奉献”大干四季度活动;工会结合“冲刺保目标”,开展岗位技术练兵和技能大比武活动,为全年最后努力实现目标任务而争做贡献。 总公司党委书记、总经理沙保齐号召大家齐心协力,决战七十天,打赢翻身仗,并对下阶段工作提出要求,作出部署,汇聚全公司合力,坚决夺取疫情防控和经济发展“双胜利”。
2020-10-19
南京化纤金羚生物基公司资产处置项目共有14个资产包待处置,目前,资产处置的拆除工作已近尾声,旧设备的拆除以及改建让老旧车间展露出新的面容,也将迎来新的发展机遇。整个拆除过程中,公司相关部门与拆除单位积极配合,各职能部门协同推进,齐抓共管,确保了资产处置项目安全顺利完成。 组织制度保障是基石。项目实施之初便成立了资产处置领导小组,由公司总经理任组长,其他相关分管领导为副组长,下设四个工作小组,分别从安全、运行、程序、风险管控等方面进行了详细的工作职责分工和工作内容界定。针对项目实施的重点环节,制定资产处置投标资质标准,出台资产处置现场管理规定,建立资产处置进展情况报告等三项制度。强有力的组织领导和制度完善,保障了资产处置工作的有章可循,平稳推进。 拆除安全保障是核心。“安全”永远是企业管理不容忽视的重要环节,尤其是在公司资产处置设备拆除环节。面临大量残余化工物料及设备处置,高空作业、动火作业多等险、难、杂的情况,公司本着资产拆除工作“安全零事故、零伤害”为目标的处置原则:一是规范预防性安全分析和评价。对每个资产包都进行拆除安全方案的编制与
2020-10-19
南京梅山医院为了提高医务人员法律意识和质量意识,在原有基础上进一步规范医疗行为,预防医疗纠纷,改善服务态度,增强医务人员对工作的责任感,强化医务人员执业风险防范意识与医患沟通技巧,10月16日下午,邀请南通大学附属医院仇永贵教授就《医疗纠纷预防和处理条例》作专题培训。此次培训,包括院领导在内共有170人参加。 仇教授通过大量的具体案例及各类法律法规条例,分析医疗纠纷现状和产生原因;指出医疗纠纷的具体表现;防范与处理和医疗纠纷案件的赔偿;各方在医疗纠纷预防和处理中的权利与义务,以及医院在医疗纠纷防范工作中要注意的事项等内容。 医院董事长李兵强调,随着医院的发展,各临床、医技及相关科室必须围绕“患者第一、医疗质量第一、医疗安全第一”宗旨,完善医疗质量保障工作,落实各项规章制度,进一步完善医疗规章制度,规范医疗行为。加强服务意识、人文建设,快速适应医院更高层级平台的要求,同心同德,共同为医院发展作出贡献。 (南京梅山医院 袁燕燕)
2020-10-19
2020年是全面建成小康社会的决胜之年,也是实施“两类”企业清理的收官之年、安全生产专项行动之年。面对复杂严峻的外部环境、突发疫情带来的不利影响,机电集团在新工集团的领导下,迎难而上,坚持战“疫”、工作两手抓、两手硬,全力推动各项工作,在前三季度交出了满意答卷。 为落实新工集团开展“决战四季度、冲刺保目标”活动通知精神,进一步激发全体干部职工冲刺目标的热情,以更加饱满的精神状态投入到四季度的工作,把握四季度的黄金期抓经营、增效益、保目标、促提升、谋来年,日前,机电集团党委下发通知,全面开展“大干四季度、决胜全年度”活动,号召各企业、中心、学院,集团各部(室)进一步坚定完成全年目标任务的信心和勇气,以坚韧的毅力、顽强的斗志、冲天的干劲,紧而又紧、实而又实、严而又严地抓好各项工作落实。 作为落实活动的具体举措,10月15日,集团组织召开所属企业2020年度绩效考核目标推进会,逐条分析完成进度,对相对滞后的工作制定针对性措施,为全力冲刺年度目标、奋力夺取疫情防控和经济发展“双胜利&r
2020-10-16
金秋送爽,丹桂飘香。国庆中秋双节前夕,江苏宝庆珠宝有限公司召开店面负责人会议及“双节”销售动员大会。会上阐述“双节”期间销售总体思路,在货品调整、市场宣传、营销模式上提出相关要求,制定努力完成8天4千万,20天1个亿的销售目标。 节日到来之前,公司各部门围绕全面冲刺“双节”销售,做好充分的准备:备足货品,广播、新媒体、微信推广宣传到位,柜台就道具摆放和饰品分类都做了相应调整,加大了黄金手镯、项链的铺货量,同时制定“宝庆手镯节”等优惠活动,力争全面完成销售目标任务。 国庆假期第一天,新百专柜员工放弃与家人团聚,全员加班加点,从去年同期的商场排名第七上升到排名第三,当日销售与第一名周大福单柜持平,同比上升244.3%,乘着这股士气,新百的员工越战越勇,认真抓住每笔销售,第二天的销售在商场排名第一。虽然“双节”第三天,商场为了整体毛利,暂停黄金饰品促销活动,但并没有打击到士气,临近节日尾声,专柜还斩获一枚克拉钻戒,充分体现了宝庆销售人员不放弃、不气馁的良好精神。活动期间,
2020-10-16
南京市保安服务总公司以决战决胜的信念迎双节,以万无一失的举措保平安,以严格细致的作风抓落实,用执着坚守谱写双节“平安曲”。黄金周期间,南京市保安服务总公司领导靠前部署,细化措施,全体保安队员坚守岗位,发挥优良作风,弘扬拼搏精神,上下一心,持续作战,为城市的安全稳定贡献着一份力量。 一、交通秩序,我护航 中秋国庆八天小长假,城市、高速公路车流量上升,公司交通协勤安保部全体队员加班加点,在高速收费站、长江路、中山陵、总统府等重点路段协助交管部门完成交通协勤任务,疏导车流人流,共计出勤578人次。 二、驻点安全,我在岗 假期期间,为了确保驻点安全,公司全体驻点保安队员加强节日巡逻和消防安全检查,对重点区域定点定线,确保不留死角,公司实行三级查岗,公司领导、督察、中队到驻点进行查岗查勤,确保驻点做到措施到位,人员到位,责任到位。 三、安保任务,我坚守 (一)南京国际车展 2020南京国际车展于10月1-6日在南京国际博览中心展出,展会规模近10万平米,南京市保安服务总公司承接了此次活动的安保任务。 国庆期间,参观人流较大,为确保安保活动圆满完成,公司提前着手,周密部署
2020-10-16
为进一步完善公司考勤制度,强化劳动纪律,提高工作效率,使考勤管理工作更加科学公正、透明准确,南京化纤正式启动电子考勤管理工作。公司拟定“四做好”举措来推动公司电子考勤管理实施。 在宣传层面,做好前期总动员工作。目前电子考勤系统已经在公司技术中心的推动下正式上线,为更好的发挥电子考勤系统的作用,人力资源部积极通过经济运行分析会及内部电子邮件等渠道做好各级人员前期通知铺垫,为电子考勤管理打好基础。 在实操层面,做好考勤员再培训。在电子考勤上线初期,技术中心已委托金思维厂家针对考勤员开展过远程云培训。为加深考勤员的理论操作指引,人力资源部协调技术中心制作考勤系统各项目操作指引学习材料,及时反馈给各部门考勤员,组织学习演练。 在过程管控层面,做好实际问题记录。针对电子考勤运行中的问题,组织各部门上报,将结果进行汇总分析,分门别类分别报送相关部门进行对接处理,促使电子考勤系统流畅运行。 在制度建设方面,做好顶层设计。实行电子化考勤管理是公司转型发展过程中所要经历的必然环节,从制度层面做好顶层设计是客观需要。通过员工手册、考勤管理制度等方面对电子考勤的使用做出约束与激励,

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